2005-07-19
——我司企業(yè)內(nèi)部管理流程培訓(xùn)暨“潘高壽”藝術(shù)團成立
7月17、18日，廣東清遠持續(xù)高溫（達38。）。而潘高壽的人氣也高，熱情不減。一連兩天，我司人力資源部、財務(wù)部、事業(yè)部等10個部門科室班（組）長以及04、05年新招大學(xué)生逾120人在清遠市迎賓館舉行主題為“打造高績效團隊，全面提高執(zhí)行力”的企業(yè)內(nèi)部管理流程培訓(xùn)。旨在通過培訓(xùn)使各職能部門、各崗位明確企業(yè)內(nèi)部管理流程，掌握公司內(nèi)部公共策略的規(guī)定，減少部門工作溝通的障礙。以提高包容度，提高員工素質(zhì)、工作認(rèn)同感，確保工作效率和質(zhì)量。
這是潘高壽全面提高企業(yè)管理的重要一環(huán)。這是“繼續(xù)工程”教育的新舉措，是繼產(chǎn)品營銷中心不久前進行“打造營銷SOP”培訓(xùn)之后的又一次別開新面的“內(nèi)訓(xùn)”。只見內(nèi)容充實、形式靈活，強調(diào)互動，重視交流。做到“知己知彼”，使團隊精神得到一次升華。
“內(nèi)訓(xùn)”兩天來分別由盧其福、李強、朱愛梅三位高級經(jīng)理主持。總體而言掌握有度，不乏風(fēng)趣幽默。
17日上午9時，梁志平紀(jì)委書記作了績效考核、競爭上崗、中層述職評議、組織架構(gòu)建設(shè)的培訓(xùn)。緊接著黨委書記劉潤發(fā)就企業(yè)改革要注意的問題作了主題講話。他強調(diào)企業(yè)流程設(shè)計應(yīng)以人為善、循序漸進。結(jié)合實際，根據(jù)年齡層而設(shè)定；不要東施效顰，囫圇吞棗；不要粗線條，照搬、照抄。不要花拳繡腿；不要重物輕人。之后，先后由人力資源部、事業(yè)部、質(zhì)量管理部、總工室、審計室、資訊部、產(chǎn)品開發(fā)部、采購供應(yīng)部等部門領(lǐng)導(dǎo)主題發(fā)言（各20分鐘），各部門都按課題闡述工作流程、問題、特點。之后，與會者作互動討論，再由分管領(lǐng)導(dǎo)點評。其中，由人力資源部李強高級經(jīng)理作的“工資總額問題”；采購供應(yīng)部朱愛梅高級經(jīng)理作的“采購比價與質(zhì)量問題”以及資訊部梁葆春主任的“內(nèi)部網(wǎng)介紹與使用方法”等問題引起大家的濃厚興趣，互動學(xué)習(xí)氣氛充溢賓館大會場。
18日下午4：30時，內(nèi)訓(xùn)按計劃完成了各培訓(xùn)課程后，魏總作總評。他充分肯定了這種互動學(xué)習(xí)、溝通、了解的培訓(xùn)模式。隨后，魏總亮出他的戰(zhàn)略思考，就企業(yè)如何打造一流企業(yè)而做強、做大；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)內(nèi)部資源整合等系列問題一一作了精辟的論述。他回顧了我司上半年取得的驕人業(yè)績。今年開門紅、一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅。之后，上半年錦上添花，銷售收入增長57％，實現(xiàn)毛利率第一，應(yīng)收賬款大幅下降。最后，著重談了打造高績效團隊中提升執(zhí)行力的問題。他強調(diào)執(zhí)行力固然重要，但必先有好的指導(dǎo)力。告誡各級管理者要切實履行自己的義務(wù)責(zé)任，不要粗放管理。強調(diào)要目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合。重結(jié)果，更重過程。可知，這與細(xì)節(jié)決定成敗有異曲同工之妙。見解深刻、發(fā)人深醒，大家拍手稱快。最后，魏大華總經(jīng)理描述了公司未來的發(fā)展前景，向10個億的大目標(biāo)邁進,十分鼓舞人心。
此外，17日晚，舉行了“內(nèi)訓(xùn)”文藝晚會，同時宣告“潘高壽”藝術(shù)團成立。晚會上，先由藝術(shù)團的成員表演，有歌有舞，動靜皆宜——“彝族舞”夠柔情；“當(dāng)代舞”夠動感；“我只在乎你”夠甜。還有那琵琶獨奏，讓人遐想聯(lián)翩，節(jié)目夠?qū)I(yè)，可謂極盡視聽之娛。據(jù)悉，藝員大有來頭的。七個成員（五女、兩男）中均科班出身。徐振宇、李春霞、徐鴦、余婷、鄧慧文、胡小華、肖錦分別畢業(yè)于江西科技師范學(xué)院、江西師范大學(xué)、南昌大學(xué)。聲樂、鋼琴、舞蹈，各專業(yè)皆有，是一批演藝的新生力量。
隨后，由各部門自編自演的，也似模似樣：“潘高壽F
魏大華總經(jīng)理發(fā)言
培訓(xùn)會場
鼓舞飛揚
“徐鴦琵琶”
筷子舞
“大鵬展翅”
“把根留住”——歌聲繞梁