我司“人力資源管理體系建設項目小組”成立
2005-09-07
完善管理體系 提高管理效能
7月21日上午，我司召開了由中層干部參加的人力資源管理體系建設項目動員大會。同時，“人力資源管理體系建設項目小組”宣告成立。大會提出了我司將要開展規(guī)范與完善公司管理干部選拔任用、績效考評管理兩個方面的人力資源管理體系建設項目，并號召我司廣大員工積極配合此項工作，不斷提升我司人力資源管理水平。
廣州紅海人力資源有限公司作為此次人力資源管理體系建設的合作伙伴，該公司董事長、人力資源專家熊堅先生在會上暢談了人力資源的先進理念、建制、操作方法等，使大家加深了認識。我司生產(chǎn)和經(jīng)營上去了，企業(yè)管理特別是人力資源管理也應同步跟進。公司要科學構建好管理干部和一般員工兩個層次的績效考評管理體系，確立各個部門和各個崗位的考核指標與標準、考評流程、考評方式，明確績效考評結果如何與績效工資發(fā)放、年終獎發(fā)放掛鉤，如何與加薪、晉升、淘汰、培訓與發(fā)展等方面緊密聯(lián)系。管理干部的選拔任用要確立選拔任用標準，構建好崗位素質模型，在選拔任用過程中要堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，要體現(xiàn)以素質論人才、重實績的原則，要體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，真正按崗位需求和管理干部自身素質條件選聘進入相關崗位，從而促進公司和諧發(fā)展。
（人力資源部）
