2009-07-28
已經(jīng)過去的上半年可謂困難重重、荊棘滿路。公司的各項(xiàng)工作均在曲折中前進(jìn)。展望下半年，危困與機(jī)遇并存。會(huì)上，黨委書記鄭楠、副總經(jīng)理張偉祥、副總經(jīng)理胡燕、紀(jì)委書記梁志平、工會(huì)主席黃伯強(qiáng)分別就政工、生產(chǎn)安全、質(zhì)量技術(shù)、綜合、企業(yè)文化等線作了分管工作的總結(jié)與要求、做法。與會(huì)者認(rèn)真記錄、積極思考。面對(duì)連鎖藥店、藥店聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)模式的根本性變化，以及公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理未到位、歷史遺留問題等影響，我司以成為長(zhǎng)期的、有規(guī)模的、與藥品保健品有關(guān)的制造企業(yè)為愿景，以“正視危機(jī)、奮起自救、狠抓落實(shí)”為工作重點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持“兩翼齊飛”的同時(shí)，重新強(qiáng)調(diào)以藥品為主，食品飲料為輔的指導(dǎo)方針。
會(huì)上董事長(zhǎng)總經(jīng)理魏大華回顧了過去半年的工作，著重分析了公司存在的問題，并初步制定了潘高壽下半年工作部署：強(qiáng)調(diào)“全員營(yíng)銷”意識(shí)，狠抓四大品種、醫(yī)院、連鎖藥店銷售工作。加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，提高蛇膽、川貝母檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓進(jìn)目錄等政府事務(wù)工作。建立人才競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洹：葑タ茖W(xué)排產(chǎn)，降低成本，進(jìn)行產(chǎn)能研究，保證生產(chǎn)不斷貨，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。
黨委書記鄭楠講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)一崗多能、一專多能，完善干部考評(píng)工作，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
廣州藥業(yè)總經(jīng)理施少斌聽取了我司匯報(bào)后，作了清晰扼要的講話：一方面要求我司正視危機(jī)，通過果斷的調(diào)整，從自身出發(fā)找出癥結(jié)所在。另一方面，鼓勵(lì)我司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，同心同德，克服重重困難。最后，魏總于會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)必須依照總體思路，認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、奮起自救，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，排除萬難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)恢復(fù)性發(fā)展。
（余俊興）
