2009-08-18
昨天（17日）公司召開主任以上管理人員會(huì)議。會(huì)議緊湊，一連四個(gè)多小時(shí)，全面落實(shí)下半年15項(xiàng)重要工作。增強(qiáng)信心，凝聚力量。這是項(xiàng)目落實(shí)會(huì)，這是工作鼓勁會(huì)。
廣州藥業(yè)董事會(huì)秘書、潘高壽董事龐建輝以及我司班子成員出席并講話。會(huì)議由鄭楠黨委書記主持。圍繞下半年的15項(xiàng)目，各具體責(zé)任人分別談了工作思路、步驟、途徑，再由各項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人作總結(jié)發(fā)言。各路發(fā)言有的放矢，輔以PPT圖解，一目了然，把握住行動(dòng)的指南。15個(gè)項(xiàng)目涉及生產(chǎn)經(jīng)營各主要方面，而重中之重在銷售。因此，王彤銷售總監(jiān)關(guān)于“廣東蛇膏突圍行動(dòng)”篇幅最多。采取了新的產(chǎn)品定位、渠道、廣告策略。以清肺、潤肺、治三干（嗓子干、皮膚干、大便干）為賣點(diǎn)。同時(shí)，這次重拳出擊的有“社區(qū)門診”。加大宣教力度，做好醫(yī)生工作。此外強(qiáng)化團(tuán)購銷售，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成食品飲料團(tuán)購工作組。對(duì)此，具體責(zé)任人幸林廣與區(qū)錦強(qiáng)都做好了打硬仗的準(zhǔn)備。兩項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃伯強(qiáng)工會(huì)主席在講話中強(qiáng)調(diào)銷售平臺(tái)和管理，要充分發(fā)揮全體員工的參與性，公司內(nèi)外，各個(gè)擊破，集腋成裘，并及時(shí)采用網(wǎng)購等新法。組成意志堅(jiān)、學(xué)術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的社區(qū)推廣團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化宣教工作。
同時(shí)，“外貿(mào)銷售”工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人胡燕副總經(jīng)理；“預(yù)算管理、嚴(yán)控費(fèi)用”工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人梁志平紀(jì)委書記；“車間、部門的競(jìng)崗、定員核定、降低用工成本”項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人鄭楠黨委書記；“廣東蛇膏突圍行動(dòng)”、“科學(xué)排產(chǎn)、節(jié)能降耗”項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人張偉祥副總經(jīng)理分別作了重要講話——張總要求“突圍行動(dòng)”應(yīng)謹(jǐn)慎投入，扎實(shí)推進(jìn)，而生產(chǎn)上，講求科學(xué)性，理順庫存與開票關(guān)系；梁書記指出做預(yù)算要科學(xué)求真，差異控在5-10%以內(nèi)。鄭書記強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作都要有大局意識(shí)、成本意識(shí)，定員定額的核定要細(xì)心到位，科學(xué)合理，同時(shí)又要克服人多好辦事、怕做丑人、怕麻煩的舊習(xí)。廣藥秘書龐建輝語重心長(zhǎng)，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)自信心，合力擦亮潘高壽的金漆招牌，高瞻遠(yuǎn)矚，敢于國內(nèi)大品牌比高。魏大華董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼任“丹鱉膠囊醫(yī)院開發(fā)、銷售上量”等四個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，在總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，在關(guān)鍵的時(shí)期，我們要當(dāng)機(jī)立斷，找準(zhǔn)市場(chǎng)、做好市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售、節(jié)約費(fèi)用，切實(shí)提高毛利率。一再強(qiáng)調(diào)全員營銷，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作，以奮力自救的心態(tài)，凝聚我們的力量。
我們的目標(biāo)一定要達(dá)到，我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到！
（劉澤恩 余俊興 攝影報(bào)道）
廣州藥業(yè)董事會(huì)秘書、潘高壽董事龐建輝
