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工程變更對造價管理的影響( 二 )

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如果在施工歷程中每每出現的工程變動，將會造成大量的資金浪費 。有許多工程變動是在工程已經建造完畢的時候提出來的，這樣工人就要對需要變動的工程舉行拆除和再建，增加了施工工人的事情量和施工難度，必然會增加工人的人為用度 。如果在工程施工前過多的計算了工程量，就會增加材料和設備的購置量，造成材料的大量浪費；如果過少的計算了事情量就會導致在施工舉行到必然程度的施工，缺少材料和設備在相關部門進材料的時候，工人又停工，造成人工費的增加 。然而工程在劃定的時間內不得竣工，還要對相關單元的業主舉行賠償，增加了工程的賠償金 。上面這些原因都造成了工程總用度的增加 。
3.淘汰工程變動的措施
【工程變更對造價管理的影響】3.1公正設計并嚴格會審圖紙
施工之前設計圖紙時候，相關的設計人員必需親臨現場，把各個方面的基礎資料都查閱清楚了，再舉行圖紙的設計，只有這樣才氣做到圖紙上所設計的具體事務切合現實的環境，淘汰工程變動 。在圖紙設計完成后要舉行嚴格的圖紙會審，對提出來的問題舉行仔細的研討，并給出具體的管理方案 。好比，在對橋梁舉行建造的之前必然要多次去施工現場舉行嚴格的視察，在圖紙的設計上不停的舉行修改和完善，尤其注重對水的泄洪量舉行仔細的計算和丈量，制止丈量禁絕導致工程的拆除 。圖紙設計好之后再由設計方、施工方和監理方舉行圖紙的嚴格會審，對提出的問題舉行解答 。
3.2精確造價預算
對工程舉行精確的造價，可以有效地戒備因為工程量計算錯誤引起的工程變動，在對造價公司的選擇上必然要選取仔細賣力的，要求預算人員必需要熟練掌握設計和施工范例，只有醒目施工范例才氣淘汰缺漏項，提高預算的精確性 。預算人員要做到熟悉所用材料的數量和價錢，還要相識工程的施工順序，最重要的是對工程量舉行較為精確的計算 。好比，工程在投標的時候就把圖紙和計算的工程量向到場投標的單元公然，并讓造價單元和設計單元的人員回復投標單元關于技能的疑問，只管即便在施工之前管理工程量計算的問題 。
3.3只管即便提前工程變動
在工程的設計中出現抵牾和錯誤是不能制止的，我們不光要盡最大的努力淘汰這些失誤，還要盡大概早的發明這些錯誤，提前對工程的變動 。在差另外施工階段提出設計變動對工程造價的影響是差另外，如果在施工早期就提出了工程變動，施工方就可以早些對施工計劃舉行轉變，淘汰由于工程變動帶來的影響，但如果工程后期提出工程變動，大概會造成拆除等問題，增加工程的總造價 。所以我們要盡大概的在工程前期舉行工程變動 。好比，在工程的建造中，設計方、施工方和監理方的事情人員要每每去施工現場舉行視察，敷衍施工中出現的問題盡大概早的發明，并舉行研究管理 。
4.結語
工程變動是導致工程造價增加的主要原因，敷衍工程變動有許多客觀的自然原因和主觀的設計原因，工程變動造成了工程質量下降、工程時間延長、工程難度增加、工程用度的增加等一些列問題，我們對此提出了相應的措施，對工程造價舉行有效地控制 。
參考文獻
[1] 陳波，郭春榮.淺談清單計價模式下工程變動對造價的影響[J].建造監理，2009，（4）：31-32，45.DOI：10.3969/j.issn.1007-4104.2009.04.012.
[2] 王立平.淺析工程變動對造價的影響[J].中國市場，2011，（9）：85，87.
[3] 馬來林.淺談工程變動對造價的影響[J].科技信息，2011，（20）：696.
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