d、常有這樣的環境：一個項目審核基本竣事，就快定案了，施工單元的預算員又來說，什么什么地方算少了，什么什么漏算了，這些少算漏算的金額都不大，要調解就要篡改許多表格，確實也是比力貧苦的（但比起我們已往用手工操作就好多幾多了） 。這種時候，我提倡盡大概耐心的給予改正，而不要輕易說“這點兒錢就算了” 。這些金額雖小，也是施工單元應得的，我們沒有權利叫他們“算了” 。另外這也是乙方預算員常有的一種心態：讓你核減了那么多，最后能找補歸來回頭一些也是好的 。對此我們應該給予明白 。
另有即是，在審核結算時，越是看上去荒唐的地方，越是要小心，不要輕易就認為這兒可以核減一大塊 。施工方的預算員一般是不會犯過于低級的錯誤的，看似不合錯誤的做法往往都會有你沒有想到的理由 。
3、處置處罰好和甲方的關連
現在我們說說和甲方的關連 。
許多工程審計人員好像從來也沒覺獲得和甲方有多大的關連，未即是受甲方委托來審核施工單元的結算嗎？是的，對多數工程審計人員來說，簡直如此，但對一個項目賣力人大概是項目司理來說，一個很重要的事情即是和甲方打交道 。如果說，搞不好和乙方的關連，會孕育發生爭吵，會增加審計難度的話，那么，搞不好和甲方的關連，尤其是大型項目的工程審計，那就險些無法舉行了 。
a、要領會審計目的，大概叫審計意圖
工程審計的目的，要說起來也是五花八門的：
有的單元是因為本身缺乏專業人員，需要聘請造價咨詢事務所（或是會計師事務所）的造價師幫他們把把關，因此委托審計；有的單元是在完成了一個建造項目后，為了給上級、給群眾、給董事會、給股東有個交接，堵塞非議，給基建主管領導及基建部門一個開脫而委托審計；有的甲乙兩方都是所謂一個系統內的，是平級關連或上下級關連，甲方不在乎工程結算價是否偏高，委托審計即是走一個過場；有的是甲方就想借審計的手，來打壓施工單元，把工程造價壓到切合他們理想但卻很不公正的一個價位；有的是上一級公司為了看管檢查下一級公司（或部門）在工程建造項目上做得怎么樣而委托審計；有的單元是在完成了一個建造項目后，基建部門舉行過內部審核大概委托某咨詢公司舉行過審核，等把審核成果交到財政部門或審計部門后，財政部門或審計部門又重新委托審計；有的是前任領導調走，后任領導對前任領導抓基建“不舒服”，有困惑而委托審計；有的是對第一次工程審計成果不滿意不放心而再次委托審計；有的是甲乙兩方對結算價有很大爭議，不得不訴諸法院，由法院委托的審計；另有即是國度審計部門按劃定對重大工程項目或老黎民質疑強烈的工程項目舉行強制性的審計 。反面的幾種環境已經屬于第二次審計了 。
有人會說，審計目的和我們有什么關連嗎？難道審計目的差別就能不按規矩審計嗎？是的，審計有本身的規矩，像工程量的計算規則、定額套用、取費文件等等，都非常細致、嚴格，我們必需照章服務，沒有另外選擇 。如果我們在審計中遇到的都是這么一板一眼的問題的話，那就太好辦了，但現實往往不是這樣 。比喻最常見的招投標，我們都知道，有許多項目都是所謂“圍標”，中標價里有許多的貓膩；另有的招投標基本就不具備有關文件里劃定的條件，完全是邊設計邊施工的項目；另有的招標文件的文字表述模糊，招標清單體例粗糙，與施工圖差距很大；等等，這些都給后期的結算帶來數不清的爭議，要想很好的管理這些爭議，不相識審計的意圖、目的是很不好辦的 。再有，作為審計依據的條約、變動、簽證、洽商、批價等等，有的明顯不公正，你看到后該怎么辦？這也得聯合審計意圖、目的來處置處罰 。
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