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裝飾工程中索賠成因及處理措施( 二 )

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b、工程建造的業主、承包商，設計三方要組織好設計文件的技能交底和會審事情 。仔細細致地會審可使設計文件中的錯誤、抵牾和疏漏實時獲得修正、變動及完善，制止因此而孕育發生索賠 。
2.2 增強條約管理
a、在條約簽訂階段，兩方應仔細研究工程所在地的法令法例、政籌謀定及條約條件、特別是關于條約的領域、義務、付款形式、工程變動、違約罰款、特殊危害、索賠時限和爭端管理等條款，必需在條約中明確劃定當事人各方的權利和義務 。
b、工程建造階段，是條約文件推行的歷程，也是索賠事件在相關條件下孕育發生的歷程 。工程建造條約文件除了施工前簽訂的協議條款、條約條件、圖之外，在施工歷程中形成的文件如工程量計量、信函、集會記載等，對索賠的影響最大，因此，增強條約文件的管理，實時管理索賠文件，建立健全索賠業務的管理制度更為重要 。
2.3 增強施工工期管理
工期的是非對兩方經濟效益都有影響，在承包條約中，一般都劃定了工期的相應處罰條款，在工程實際施工歷程中，由于滋擾時間多而龐大，工期的索賠在整個索賠中占據了較大比例 。因此，必需增強工程進度管理，以保證工期 。
索賠事情包含施工企業向建造單元要求索賠，也包含建造單元對索賠要求的處置處罰 。索賠事情是承發包兩方之間每每孕育發生的管理業務，是兩方互助的要領，而不是對立 。承包方不敢索賠，畏懼影響與建造單元的互助，發包方認為索賠是分外的支出，損失本身的聲譽，因而不讓索賠都是現在特別需要克服的錯誤作法，需要增強引導和革新，必需增強施工管理，建立健全索賠管理體系 。
2.4 增強工程造價管理
建造工程造價管理的目的是公正確定和有效控制造價 。建造各階段，在技能和經濟精密聯合的基礎上，對工程造價舉行有效控制，使人力、物力、財力獲得公正操作，取得最大投資效益 。
施工企業提出索賠，除承包項目的人工費、材料費、呆板臺班操作費、分包用度外，另有保險費、保證金、管理費、利潤、工程貸款利息、稅金等，涉及現場條件厘革索賠，施工領域變動索賠，加速施工索賠，工程延期索賠等等，視其孕育發生索賠的具體環境到場項目 。
為有效地控制造價，就必需完善工程造價管理制度，公正確定工程標價，對施工歷程中孕育發生的索賠事件實時、精確、客觀地計算事件對工程資本的影響，使索賠計算具有科學性 。
2.5 增強索賠的依據管理
工程項目的資料是索賠的主要依據，資料不完整，索賠難以順利舉行，為了確保索賠樂成，承包人必需生存一套完整的工程項目資料，這是作好索賠事情的基礎 。因此，承包人應指定專人賣力下述幾方面的事情資料的收集與分類保管 。
a、各類施工進度表，包含承包人、業主代表、分包商體例的工程進度收集和妥善生存 。
b、來往信件，包含一時期工程希望環境總結，以及工程有關當事人往來的具體事項 。
c、施工備忘錄，施工中孕育發生的影響工期或工程資金的所有重大事項記入存檔 。
d、集會記載，業主與承包人，承包人與分包人之間定期或臨時召開集會的記要 。
e、工程照片，注明日期，便于查閱資料和有效地顯示工程進度 。
f、駐地工程師填寫的工程施工記載表，供給關于氣候，施工人數，設備操作環境，局部竣工等等 。
g、人為薪金票據和索款票據 。
h、工程檢查和驗收陳訴 。
i、條約文件，包含標書、圖紙資料和經修改的圖紙 。
j、施工人員計劃表和人工日表 。

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