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淺談施工企業的造價管理( 二 )

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二、施工歷程中的工程造價管理
1、施工歷程造價管理有著重要的意義：造價管理是施工階段的重要構成部門，是施工企業內部在工程條約的價錢控制下依法獲得公正利潤而開展的管理活動，是施工管理的焦點 ?，F代施工企業區別與計劃經濟下的施工企業的管理主要在于"造價管理"，以往的施工企業以完成任務為目標，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低 。
2、施工歷程造價管理的實施：施工前，要聯合施工圖紙及現場實際環境、自身的呆板設備、施工履歷、管理程度和技能范例驗收尺度，體例一套切實經濟可行的施工方案 。該施工方案是工程實施的行動大綱 。因為，中標價錢較低或設計概算先天不夠等原因，這就要求施工企業必需公正組織施工，節省資本，向管理要效益 ?，F場謀劃管理預算人員必需與施工技能人員，材料呆板人員密切聯合，相互相識，以謀劃管理為焦點，以節省資本為目的 ?，F在，我們單元在這方面存在欠缺，謀劃技能嚴重脫節，材料、呆板各執一詞，勢必造成資本的大量流失及浪費 。如：
（1）現場技能人員只顧施工，敷衍施工中的工程項目或工程量增減未能與業主實時管理變動委托手續，或手續模糊等，都給結算帶來許多貧苦 。敷衍分包隊伍，現場技能人員簽證過于馬虎，不熟悉定額內容，將造成人工費的流失 。
（2）材料人員定貨數量必然要按照技能人員供給的圖紙量略加損耗來控制，制止浪費 。定貨單價要實時回聲到謀劃部門，以便謀劃部門可以調解預算價差 。敷衍特殊材料價錢嚴重凌駕概算的要有業主部門認可，否則，將為結算帶來未便 。
（3）呆板部門在呆板臺班擺設上，要思量現場事情量環境公正組織實施 。
3、施工現場要增強索賠意識及熟悉索賠步驟
索賠：顧名思義即是甲方或乙方權益受到侵犯時，凌駕或轉變施工條約約定內容，向對方要求對本身失去權益所做的經濟賠償或工期等其他方面的賠償 。
索賠首先要建立在條約的基礎上 。這就要求現場層層機構及有關人員應對條約基本條款，含蓋內容深入相識，增強全員的條約意識 。按照條約的約定推行義務，組織施工生產，切實維護條約付與的權益 。
工程索賠分為用度索賠、工期索賠 。其中，用度索賠是重點 。工期索賠只是要求業主方對施工方工期的公正順延，這只能使施工單元工期獲得賠償，可是，由此造成的工期損失只能經由用度賠償來實現 。關于用度索賠涉及內容許多，下面分別說明：
（1）因發包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設備、資金、技能資料等未能定期到達致使施工單元停浪費人工的，應向甲方舉行停浪費人工損失賠償 。
（2）因變動設計等原因造成建造項目厘革等原因，除非條約另有劃定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠 。
（3）施工期間因施工材料、設備價錢上漲， 人工尺度提高等原因造成工程造價提高的，應向甲方索賠 。
這就要求施工技能人員必然要作好索賠記載，整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監理提出索賠意向 。在做好向甲方索賠事情的同時，必然要嚴守施工條約條款，制止甲方對施工單元的反索賠 。
總之，現場的技能、呆板、材料人員在事情上要與謀劃人員配合互助，以饜足施工，節省資本為己任 。
三、工程項目資本控制與闡述
工程項目資本管理是按照工程項目特點，在施工歷程中對項目資本組織預測、計劃、考核、實施控制、闡述等舉行的一系列價錢管理活動 。工程項目資本控制是整個施工歷程中的一個重要內容，它關連到施工項目是否盈利 。在工程總價包死的環境下，資本越低，盈利越高 。提倡的資本控制要領：

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