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米家|突破界限！卡薩帝打開逆勢增長通道( 三 )

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對于很多賽道來說 ， 做高端品牌可以比較容易應對環境的惡劣 ， 更好地響應用戶消費升級的需要 。 三級品牌戰略不斷推進的同時 ， 海爾智家也在用戶端、客戶端、制造端三個方面 ， 持續地完善、建設自己數字化平臺 。
物聯網生態轉型得到市場認可 ， 為智能家居場景落地帶來實踐標桿 。 可以說 ， 如今的海爾智家 ， 已然蛻變為一個物聯網生態品牌 。
附Q&A：
鋅財經潘越飛：卡薩帝從融入三翼鳥之后 ， 效果很明顯 ， 從財經的視角來說 ， 關心的是卡薩帝做完高端引領這件事情 ， 場景化有很多大量的嘗試和探索 。 接下來這塊的動作對于整個上市會有多大的影響空間？
海爾智家董事長兼總裁李華剛：現在家電業面臨著前所未有的挑戰 ， 物價瘋狂上漲 ， 芯片的嚴重短缺 ， 一些企業的產能受到威脅 。 另外全球因為疫情影響 ， 通脹導致消費潛力不夠 。
國內是這樣的 ， 海外也是這樣的 。 而海爾智家之所會有超預期的表現 ， 是因為我們一直做自己的品牌 ， 做高端品牌 。 做高端可以比較好的應對環境的惡劣 ， 比較好的響應用戶消費升級的需要 。
鋅財經潘越飛：具體的下一步會怎么做呢？
海爾智家董事長兼總裁李華剛：我們會進一步地加大卡薩帝的投入 ， 把產品開發做得更好 。 也會進一步把三翼鳥完全變成一個單獨的品牌發展 ， 從現在的場景方案 ， 最終變成一個獨立作戰的單位 ， 對上市公司貢獻價值 。 或許通過一兩年的孵化 ， 三翼鳥就會超越家電 。 場景不好干 ， 因為它不僅僅是家電 ， 它要打破產業鏈的界限 。
從內部打破 ， 把生態都能引進來才能成功 ， 而這就是用戶需要的 。 我對三翼鳥充滿希望 ， 雖然目前還在探索期 ， 但我覺得未來對上市公司市值會有更大貢獻 。 今后三翼鳥平臺如果真正運轉了 ， 就會有無限生機 ， 從高端到場景到生態 ， 這是適合用戶發展需要的 。
鋅財經潘越飛：企業數字化是大趨勢 ， 海爾智家在這一方面有什么心得和體驗嗎？
海爾智家董事長兼總裁李華剛：對內部來講 ， 還有一個重大的變化 ， 就是適應用戶時代的數字化變革 。 家電的發展三個時代 ， 第一個是產品時代 ， 第二個是渠道時代 。 這兩個時代都是無休止的價格戰 。 現在這個時代是互聯網時代 ， 它是一個分水嶺 ， 標志著進入到第三個時代 ， 就是用戶時代 。
以用戶為中心做的時候 ， 只靠家電是不行的 ， 我們得靠服務 ， 得靠好的解決方案 ， 還要用消費者愿意接受的生活方式 。 過去這一年來 ， 我們搭建了一個數字平臺 ， 首先是數字用戶 ， 用戶在平臺上發出需要 ， 我們各部門平臺響應 。 其次是數字業務 ， 我們業務人員在逐步減少 ， 經銷商的體驗在逐步上升 。 另外就是制造端的數字化 ， 把材料 ， 生產、供應鏈、物流全部拉通 ， 統一響應用戶 。

【米家|突破界限！卡薩帝打開逆勢增長通道】

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