1、蓋子法則
領導力決定一個人的成效水平 。鍋里的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力 。你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力和你對組織機構潛在的影響力 。
2、影響力法則
衡量領導力的真正尺度是影響力 。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人 。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力 。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得 。頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間 。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力 ， 也可以破壞這種影響力 。
3、過程法則
領導力來自日積月累 ， 而非一日之功 。領導力是多種能力的集合 ， 很多在領導力中發揮作用的因素都是無形的因素 。自我發展、提高自身水平的能力，就是領導者與其追隨者之間最大的區別 。
4、導航法則
誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線 。領導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人 。追隨者需要能夠正確指引他們的領導者 。
5、增值法則
領導者為他人提升價值 。領導者的底線不在于我們自己能夠走多遠 ， 而在于我們能夠讓別人走多遠 。思考如何為他人增加價值，別人便會追隨你 。6、根基法則
信任乃是領導力的根基 。領導者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力 。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得別人的信任 。當你領導別人的時候 ， 就好比是別人愿意與你同行 。沒有人愿意和自己不信任的人在一起 。品格是信任的根基，信任是領導力的根基 。
7、尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強的領導者 。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優秀的人、值得自己尊重的人作為領導者 。8、直覺法則
領導者善用領導直覺評估每件事 。領導的重要能力之一就是了解人 ， 你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界 。領導力的確是一門藝術，而不是科學 。
9、吸引力法則
你只能吸引和你相似的人 ， 而無法吸引你想要的人 。你所吸引的人不是由你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的 。你是越優秀的領導者，就能吸引越優秀的被領導者 。如果你覺得你所吸引的人，原本應該更優秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了 。
10、親和力法則
領導者深知，得人之前必先得其心 。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他 。11、核心圈法則
一個領導者的潛力，由最接近他的人決定 ?！澳隳茏鑫宜荒?nbsp;， 我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業 ?！?br /> 真正起作用的是領導者的核心圈 。12、授權法則
要領導好別人，就必須幫助他們發揮自己的潛力 。如果你相信他們，他們就會相信自己 。
13、鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會怎么做 。領導者第一個領導的應該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準，應該比其他人更高 。道德只有在講授并為他人樹立模范后 ， 才能傳授給別人 。
14、接納法則
人們先接納領導者，然后接納他的愿景 。領導者先找到目標 ， 然后才找到一群追隨者 。而普通人卻是先找到了領導者，然后才認同領導者的目標 。
15、制勝法則
領導者為他的團隊 ， 找到一條制勝之路 ?？释@勝的領導者，都有不服輸的決心 。【什么是領導力？衡量領導力的19個黃金法則，你的領導有嗎？】危機似乎能將領導者身上最好或最差的特質逼出來 ， 這是他最好的時機 。
16、動勢法則
動勢是領導者最好的朋友 。成功與失敗的差別，就在于有沒有動勢 。一個有了動勢的組織，就像每小時跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會直直地沖過去 。
17、爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到倍增的效果 。只有當你開始培養領導者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長 。這也叫“領導者的數學” 。
18、舍得法則
領導者必先“舍”后“得” 。為什么會有人站出來領導他人呢？有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創一番事業、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界 。
19、時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要 。每個人的生命中都會有那特別的一刻 ， 在這一刻他要破繭而出 。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命 。當正確的領導者配上正確的時機 ， 令人振奮的結果必會產生 。
