1.化繁為簡
聚焦于幾種能夠改進的行為 ， 以及能取得最大成果的關鍵領域 。有三個原則：
- 聚焦于最重要的事
- 講故事
- 避免概念混亂
2.掌控時間
我們總結了七條準則：- 定期核查日程表
- 以他人的眼光看待自己
- 識別習慣
- 探查潛在原因
- 從點滴做起
- 管理各種信號和象征
- 保持一貫性
3.承擔責任
我們可以通過以下四條準則來做到這一點：- 承擔個人責任
- 把承諾公之于眾
- 與個人價值觀和品牌保持一致
- 讓他人承擔責任
4.善用資源
當期望推廣的行為通過個人輔導的方式進行強化，并在人力資源實踐中予以制度化，就更有可能持續下去 。因此，我們要尋求輔導，并從人員流、績效管理流、信息流、工作流這四個角度出發，將變革制度化 。
5.保持跟蹤
領導者需要對組織的各項流程及其產出進行跟蹤，看它們能否帶來預期結果 。為了幫助你更好地完成這個過程并做出決策 ， 我們總結了四個原則：
- 將總體目標具體化
- 衡量重要對象
- 保證透明度和時效性
- 與結果掛鉤
6.持續改進
領導者可以按照以下四條原則不斷學習、持續改進：- 進行小規模實驗
- 勤于內省
- 即興發揮
- 增加彈性
7.注入情感
我們總結了六條“情感原則”：- 明確理由
- 識別情感賦能因素
- 將變革與個人價值觀掛鉤
- 將變革與組織宗旨掛鉤
- 認識自己的影響力
- 慶祝成功
領導者很重要，更重要的是領導力 ， 而可持續領導力則是最重要的 。
【領導力不僅要培養，更要持續！這7個核心原則，領導者受益無窮】因此，當你通過培訓、績效評估、個人發展規劃等方式獲得新知，并想提升領導力時 ， 不要忘記這七個法則 。
