創新的重點在于思維模式的轉換 ， 正所謂思路決心出路，因此我們應該充沛調動我們的大腦，讓思維變成立體型動態轉換，而不僅僅只是左耳到右耳的靜態流傳 。2012年是一個變革的年代，許多行業都在瀕臨或者已經進行洗牌，譬如互聯網行業，不管是360、騰訊還是阿里巴巴都在進軍手機互聯網 ， 這是一個趨勢，更是一個機遇和挑戰 。那么獸藥行業也一樣，說不好哪天不努力的企業就被行業市場淘汰出局 。所以創新則生、守舊則亡 。
1.放下物質
為什么獸藥行業的創新能力顯弱？難道是獸藥行業缺乏創新人才？固然不是，是我們這個行業的人文觀念：放不下物質，不能將錢的本質看成是賺錢的工具 。錢對人來說，本身就不是命，它只是一個符號，它不能成為我們財富價值的特征，只是達成目標所必要的工具 。“財聚人散，財散人聚”，人追錢追不上 ， 因為錢比人要跑的快得多，所以要轉換思維模式，我們自身要以事業為核心形成一個磁場來吸納錢，將賺錢看成一種事業觀，并從中找到價值感 。所有追求個人成功的老板都會自我毀滅 ， 所實用錢承載員工生命的老板才會成就大業 。
?。?放下身段
畜牧企業要走出一條出路，就要擁有格局和胸懷，學會放下 。如來佛祖說“人人皆為佛”，結果自己為佛祖；毛澤東主席說“我要為人民服務”，結果他成了人民的主席；袁世凱說“我要當全中國的皇帝”，結果被全中國的老百姓贈推翻了 。當今世紀，人脈最重要 ， 所以我們要隨處放下身段去建立和維系對自己實用的人脈 。劉備只會哭，但是有五虎上將；劉邦仁義心軟 ， 但家里有三員大將；毛澤東不會使槍，可手下有十大元帥 。沒有格局和高度怎么會有追隨者？沒有舍，哪有得？
我們要轉換思維方式，要有一個長遠性的戰略規劃，我們畜牧企業應該贈團隊一個幸福的愿景 ， 而不是每天灌輸一些行業即將墜落的消極信息，要善于管理和經營員工的心，使其可以愿意追隨整個團隊 。
3.有效學習
在當今社會，鐵路、公路和飛機等實體運輸工具越來越快，以速度和加速度不斷擴展空間的同時，信息量就會大大增添，人與人之間的碰撞和交流也會越來越多，所以要學習才干適應這個時代 。
而今年有數據表示，一個普通的本科生到2020年的知識只剩下適應這個社會的20%，那么這個期間要是我們不學習 ， 到那個時候就理應被社會淘汰 。我們要在這個社會生存，就要學會生存法則，將自身深度與廣度的知識含量達到最佳飽和狀態，充實自己成為這個社會的適應者 。
為此，我們在學習的過程中要學會歸零，不能因為一時學的東西沒有發明價值就果斷放棄 ， 而應該有思維的遠度，看得更加長遠一些 。阿里巴巴創始人馬云說過：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很幸福，但絕大多數人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要維持!” 。惟獨維持不懈的學習，才干在當今的激烈競爭中立得住腳，取得屬于自己的企業地位 。
【獸藥企業創新的重點——思維模式的轉換】縱觀整個畜牧行業的格局，你會發明這個行業的人對知識的渴求度太低了，學習的欲望太小了 。在行業里，河南的企業為什么在全國都遙遙率先，是什么秘訣讓他們能夠做強做大？是因為河南的許多企業會定期將錢包里的銀行卡變為學習卡，用知使麓武裝自己 ， 花上百萬對員工進行集體培訓，約摸不會瞬間起到立竿見影的效果 ， 但這批員工的潛在力量會厚積薄發，最終形成孤特的企業文化 ， 為企業發明價值 。
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