1、組織文化的三個層次 組織文化的三個層次分別是物質層、制度層、精神層 。物質層是指組織實體性的文化設備、設施等，制度層是指各種規章制度、道德規范和員工行為準則的總和，精神層是指組織文化中的核心和主體 。
組織文化的三個層次
組織文化，即是企業文化，是一個組織由其價值觀、新年、儀式、符號、處事方式等組成的文化形象，其核心是價值觀 。
企業文化是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭和發展的靈魂 。
精神層，也稱為“企業軟文化”，包括價值觀念、企業的群體意識、行為規范、職工素質等，是企業文化的核心 。
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2、關于組織文化,正確的說法是( )關于組織文化，正確的說法是變化較慢，一旦形成便日趨加強 。
概念：組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象 ， 簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面 。
理解：就組織特定的內涵而言，組織是按照一定的目的和形式而構建起來的社會集團，為了滿足自身運作的要求，必須有共同的目標、共同的理想、共同的追求、共同的行為準則以及適應的機構和制度，否則組織就是一盤散沙 。
組織文化的任務就是努力創造這些共同的價值觀念體系和共同的行為準則 。在這個意義上來說 ， 組織文化是指組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員所普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式分的總和 。
組織文化的三個層次：
組織文化的三個層次分別是精神文化組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德 。制度文化管理制度、特殊制度、組織風俗 。物質文化組織標志、廠容廠貌、產品特色、組織工藝設備特性、文化體育生活設施 。
組織文化的三個層次分別是以下三個：一是表層的物質文化，也叫做硬文化，是通過客觀物質體現的，包括組織建筑的外觀 ， 組織的裝飾，組織的色彩，組織的產品外觀等，都是客觀存在的，能體現一定的組織文化；二是中間層的制度文化 ， 是從組織的人事制度 ， 管理制度，以及各種規章制度和紀律中體現的，也包括一些不成文的規定制度 ， 從中能體現組織的文化 。
三是核心層的精神文化，也叫做組織的軟文化，包括組織宣傳的價值觀，組織的集體意識，員工個人素質 ， 以及一些優良的文化傳統，是組織文化的核心 ， 會在制度文化與物質文化中有所體現 。
精神文化組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德制度文化 。
管理制度、特殊制度、組織風俗 。
物質文化組織標志、廠容廠貌、產品特色、組織工藝設備特性、文化體育生活設施 。
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3、組織文化的三個層次是什么,核心是什么組織文化的核心是企業的精神和價值觀 。組織文化的三個層次：
1、精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德 。
2、制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗 。
3、物質文化——組織標志、廠容廠貌、產品特色、組織工藝設備特性、文化體育生活設施 。
擴展資料
組織文化化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融于企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現 。
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求 。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展 ， 引導大家追求卓越，追求成效 ， 追求創新 。
一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇 ， 要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學 。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展” ， 這就是它的戰略決策哲學 。
文化是有層次之分的，理念價值觀是文化的深層次，而愛好、習俗則是文化的淺層次 。依據以上定義，企業文化可分為三個層次，它們與“人”之間的對應關系 。
一．文化核心
組織對待自身及利益相關者的總的看法和根本觀 ， 核心價值觀是文化的基本要素 。
文化核心決定了文化的基本方向，是一個組織能否長期持續發展的基礎 。企業文化核心的產生源于一個企業的締造者對于企業事業的假設，支持企業使命遠景的實現 。
文化核心代表著一個企業對“人”的核心價值觀的要求，企業文化核心與企業員工核心價值觀的一致性是實現“人與組織和諧”的基本前提 。
二．文化風格
組織在不同發展階段，為配合實現自身戰略目標而呈現出的階段性文化類型 。
文化風格體現了文化的適應能力，是一個組織能否有效實現目標的保證 。一個企業依據自身戰略目標，在不同階段需要不同的文化風格 ， 并遵循著螺旋式上升的路徑 。企業起始的文化風格則更多的是要根據不同企業自身所具有的特點來決定 。
文化風格代表著一個企業對企業“人”的核心能力的要求，企業文化風格與企業員工核心能力的一致性是實現“人與組織和諧”的持續保證 。
三．文化形式
組織基于文化理念及文化風格的外在明顯行為表現、品質和物理特征(如員工行為及商標、建筑、文件等可見特征) 。
文化形式是文化理念及文化風格的有形成果，它基于文化理念及文化風格 ， 同時在其被推廣的過程中，又不斷鞏固及強化文化理念及文化風格 。在同樣的文化理念及文化風格下，企業文化形式也不是一成不變的，會根據現實環境的不同而隨之變換 。
【組織文化的三個層次,組織文化的三個層次】如為了表達對女士的尊重 ， 在出門時，男士一般會讓女士先行；然而當我們面對的是一扇旋轉門時，對于男士來說，表達其對女士尊重的最好方式是先行一步，將門推動，再讓女士隨之跟入 。
由此我們也可以得知，其實對于一個企業來說，建設企業文化最好的方式是讓員工真正理解企業文化核心及風格 ， 而非一成不變地照搬企業文化的表現形式 。從這點上來說，企業文化的建設并非一蹴而就，而需要我們長期持續地努力
組織文化：處于一定經濟社會文化背景下的組織 ， 在長期的發展過程中 逐步生成和發展起來的 日趨穩定的 獨特的價值觀，以及 以此為 核心 而形成的 行為規范、道德準則、群體意識、風俗習慣等 。
三個層次：
精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德 。
制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗 。
物質文化——組織標志、廠容廠貌、產品特色、組織工藝設備特性、文化體育生活設施 。
三個層次：
精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德 。
制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗 。
物質文化——組織標志、廠容廠貌、產品特色、組織工藝設備特性、文化體育生活設施 。
展開全部 組織文化的核心是價值觀和經營理念 。
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4、組織文化的三個層次是什么,核心是什么核心：行為規范、道德準則、群體意識、風俗習慣等 。
三個層次：
精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德.
制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗.
物質文化——組織標志、廠容廠貌、產品特色、組織工藝設備特性、文化體育生活設施 。
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5、組織文化的三個層次是什么?組織文化的三個層次：
1、精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德 。
2、制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗 。
3、物質文化——組織標志、廠容廠貌、產品特色、組織工藝設備特性、文化體育生活設施 。
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的 。
擴展資料：
企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物 。企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面 。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合 。
企業文化作為一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人 。注重人的全面發展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人 ， 用環境培育人 。
