非洲豬瘟防控與豬業重產，養豬從業人員要有軍事舉動般的戰略與主意 。其實我們知道，豬場生存下來的主意許多 ， 已經有許多優秀的預案與經驗 ， 防非抗瘟就如同守城，城外要有戰略緩沖區，雙圍墻、雙門衛，層層設防、層層阻擊;城內分區、分點，界線分明，越界有流程 ， 萬一晨雌 ， 堅毅清除，打巷戰;頂不住時爭取外援，打非瘟疫苗，城可守，實力可存，但有后患 。
要是中國豬業重蘇只寄托在疫苗上，那么生物安全補交的昂貴學費再次打水漂，未來豬業前景也渺茫 。非瘟疫苗免疫應該作為豬場防控非瘟的最后一道防線 ， 不應強免，成本不低還有代價 。
當下的養豬業已是真正意義上高投入、高風險、高歸報的行業，若無情懷和專業技能，投機多以失敗告終 。因此投資養豬一定要謹慎，做了就要有必勝的決心和主意 。對于重產，若無政策支持，等待比盲動好 。其次是等待疫苗上市后重產，靠疫苗防控非瘟也約摸存在后患，生物安全的重要性不容忽視 。政策導向就像是打仗時指揮官的發號施令，是放棄反抗還是抗爭到底，守不住時如何撤退保存實力，這都關乎生死 。關于是否可以拔牙處理，賣豬流程及不久后的疫苗免疫，都需要政策指導，不然豬場生產就是盲戰，以上問題不解決，重養為時尚早 。
目前已有農牧集團下沉養殖區域爭取豬場合作，有租賃和入股、收購等方式 。今后豬場托管和租賃方式都不再是合作的趨勢，因為這些方式增添了溝通成本 ， 損耗大，沒有共同長遠的發展戰略 。要合作就聯合入股，大家的事業才干做強做大 。牧集團養豬難以過度擴大 ， 集頭駛想養母豬，結合公司+農戶模式讓農戶育肥 ， 但是現在環保、生物安全、技術、責任等都對這種模式提出了挑戰，未來的養豬主力依然是孤立規模場和家庭農場為主 。
其實，重產不是要不要的問題，而是如何做的問題 。重養慢，主要是在等政策，如改建涉及畜牧業發展規劃用地、環評等政策，沒有政策支持，重產落地難 。其次是顧忌重產失敗，故謹慎行事 。因前幾年環保清掃了不少豬場 ， 目前南平所剩豬場數并不多，存活下來的時常溝通，能夠協力區域聯防聯控，不會盲目冒進搞重養 。
【防非抗瘟猶如守城？盲目冒進搞復養不可取……】重產準備工作主要分為四部分：(1)評估豬場環境是否適合重產 。(2)消毒清洗到位，把病毒趕出去 。(3)做好防御工事，環繞生物安全防控改造豬舍 。具體要做到環保上前端減排、過程管控;環繞生物安全層層防控;全封鎖生態養殖;減少人員流動，進行設備改造、管理流程再造 。(4)評估重產所需的后勤、糧草是否充沛 ， 若人力財力跟不上 ， 可以選擇聯合入股的方式合作重產 。
