現在有多少豬，以后有多少豬 ， 才是我們謀生的根基所在，至于你現在有多少豬 ， 以后有多少豬 ， 這屬于自身的能力范疇 。
渡劫：
非瘟問題是整個養豬行業的劫難已經是毋容置疑的事實 ， 而帶來的一系列連鎖反應興許僅僅是開始 。調侃一點來講的的話，這次非瘟帶來的影響更像是整個豬業在渡劫 。
只要你是靠豬吃飯的 ， 無論是主動的還是被動的，渡劫是繞不過去的坎，成功了 ， 約摸就是仙途，失敗了 ， 約摸就是灰飛煙滅 。是毀滅還是新生，與我們自身的實力有關，態度有染 。
事實：
面對劫難，我們首先要具備的態度是去搜集足夠多的事實，然后以事實為基礎去分析、去研究、去折騰.........根據最終的結果去做抉擇并修正 。
雖然這次劫難讓大部分豬場損失慘重，讓許多經銷商血本無歸，讓許多企業膽仗淠驚甚至轉戰禽業、反芻、水產..........
但是我們不得不承認的一個事實就是：依然有一部分豬場沒有中槍，也依然有一部分豬場中槍后損失并不大，且至今依然在剛強的或者、更有一部分在劫難中灰飛煙滅的同仁..........這是不爭的事實 。
未知的才是最可怕的 ， 尤其是在能力配不上野心的時候，這種未知的發展趨勢更為可怕 。
要是：
要是沒有這次非瘟的話，現在南豬北養的擴張會不會依然瘋狂?各地限養的情況是不是更為普遍?實際的存欄會不會依然上升?產能會不會嚴重過程.............?
要是真浮現那樣的現象，中小豬場甚至散養戶活下來的機會會有多大?又有多少人會無奈的退出?
但是這個世界上沒有要是，惟獨結果和后果，現在我們看到的也僅僅是冰山一角，非瘟問題是整個養豬行業的劫難，在此劫難之下，打亂了許多企業的布局和節奏 。
用一句大家都不喜愛聞的話來講：非瘟是平等的 ， 不斷刷新了我們對于養豬疫病防控的認知高度 ， 也用慘重的損失告訴了我們資本和規模并不意味著一切 。
要是我們真的用心去知道一線的實況的話，反而會發明許多故意思的問題，那就是能活下來 ， 且機會更多、根基更硬的依然是適度規模的家庭農場最多、比例最大，這是不是事實?
標準：
在這次整個豬業的渡劫中，有一個清晰的標準：那就是用結果說話，無論是防非也好，還是做服務也罷，擺出足夠的結果，你就是王者，反之 ， 你懂的 。
既然是渡劫，你想要渡劫成功活下來，不但要有過硬的內功，還要有屬于自己的法寶 ， 總之，一切力所能及范圍內的準備都不為過，失敗了就是灰飛煙滅，成功了就是大道仙途!
至于那些天天靠做夢 ， 等著天上掉餡餅的渡劫者 ， 等待你的是什么結果，其實已經很清晰 。
無論是養豬玩，還是不斷的折騰去嘗試各種方案、亦是務實的去做基礎甚至幫助自己的用戶做基礎，哪怕讓用戶能少損失一點 ， 也是一種價值，這才是真正的標準 。
固然 ， 選擇是我們的自由，你也可以選擇利用一切手段去賺取眼前的利益，亦可以暫時犧牲自己的利益去賭未來，但是有一個重要的前題就是，你所做的事情 ， 最終會不會產生有吸引力的結果，這種結果的滿意力如何?能不能獲取有效的認同?
你做了什么不重要 ， 你的用戶及你的目標用戶以為你做了什么很重要!
邏輯：
豬業渡劫，是毀滅還是新生?其實本質上也是有邏輯關系的 。無論你愿不愿意承認，沒有一定的軟硬實力作為支撐，渡劫失敗的幾率是尤其大的 。
因此，當前最為緊迫的任務是勤練內功，積累真正的實力，去參加渡劫，而不是把大部分的經歷和光陰用在質疑及研究理論上 。
無論是豬場還是服務者，我們首先要做的就是對于自己的剖析 ， 做好自己擅長的事，在自己擅長的事情上有效的、快速的成長，進而博取一線生機 。
非瘟當前雖然是一個世界級的難題，但至⒖會有被解決的一天 ， 至于什么光陰能夠有效的解決 ， 我們不知道，我們唯獨能知道的就是，我們現在自己的真切水準如何?抗風險能力是啥狀況?萬一中槍，我們瀕臨的最差結果是什么..........?
還是老話，要是你不能承受最壞的結果，建議你縮群或者逃離，要是你有資本可以折騰，那就任性去玩，要是你想穩定一些，那就在可控的范圍內去試錯 。
總之，適合自己的、契合自己現狀的方案才是最實用的抉擇，無論是豪賭、重養、縮群、擴群還是養著玩 ， 乃至階段性的退出和轉行 ， 亦是苦苦的堅守...........認賭服輸的心態是必需要有的 。
整個豬業都在渡劫 ， 是毀滅還是新生?
每個人心中都有自己的一本帳 ， 也有自己的清晰預判 ， 只不過不能輕易示人罷了 。而我們堅信，豬業整個渡劫成功率最高的，一定是那種務實養豬且執行力較強的家庭農場式養豬模式是最有希翼的 。
【豬業渡劫，迎來的會是毀滅還是新生?】
