如今，高質量發展成為當下及未來中國發展的關鍵詞，同時，傳統企業也走入轉型升級的關鍵期 。新希翼集團作為一家老牌傳統企業，該如何轉型?
新希翼集團董事長劉永好在會上歸顧了這幾年的“五新”的轉型 。即新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任 。按照這“五新”的實踐 ， 新希翼在2017年、2018年都取得了較好的發展 。這體現在持續保持了兩位數以上的增長，包括就業、銷售、稅收、市值等等 。新希翼還準備在2019~2021年這三年保持兩位數以上的增長，包括銷售、稅收、利潤和市值等 。
保持這樣的增長靠什么?靠轉型，靠“五新” 。新希翼已經定下今年要新增超過一萬個員工，明年、后年都會新增超過一萬個員工的準備 。在這種經濟調整時期，保持投資增量、員工增量、銷售增量、利潤增量這是相當難的 。但是，因為新希翼的轉型做得相對照較好，提出的“五新”得到了認同，面對新格局用的“五新”的轉型思路現在看起來是成功的 。
【新希望劉永好傳統企業轉型要專注“新”與“好”】
在會上，劉永好透露，該公司將投入90億元新建9個養豬場，用“新好養豬模式”再養680萬頭豬 。
據劉永好介紹 ， 經過幾年努力 ， 該集團推出“新好養豬模式” 。通過一種七級隔離措施，讓非洲豬瘟病毒不易陷入養殖體系 ， 同時用新風體系、智能防御格局提高存活率 。“即使面對疫情，我們新希翼養豬體系的成活率也達到了90%以上 ?！?br /> 他以為，傳統企業在新時代的轉型要專心做到“新”與“好” 。譬如在養豬模式上 ， 用新科技、新模式來養豬，豬死得少 。
同時，通過在科學育種上加大投入，使得養豬全成本下降 。“由于豬死得少，豬肉價格漲一倍 ， 所以我們的效益相對好一些，我們的市值也漲了一些 。”
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