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制冷劑|以小博大，無廣告的榮耀智慧屏虧不虧( 三 )

制冷劑


另一方面 ， OPPO在AIoT布局較晚且戰略不夠清晰 ， 電視在AIoT戰略里的作用并不突出 ， 也沒有形成整體戰略向前推進從而帶動電視業務發展的局面 ， 這也正是榮耀在極力避免、或者說需要縮小與小米差距的一點 。
通過對比來看 ， 榮耀智慧屏定位清晰、硬件過關、價格有優勢還沒開關機廣告 ， 那為何小米電視依然能有第一名的市占率？除了豐富的全產品線 ， 還有另一點重要原因 ， 那就是小米的生態已經起來了 。
截至2021H1 ， 小米已經實現AIot連接設備數374.5百萬 ， 同比增長34% 。 設想一下 ， 如果家里的洗衣機、空調、掃地機器人、門鎖等等都是小米的 ， 那買臺榮耀電視擺在客廳是不是有些奇怪甚至是添堵？最起碼到現在 ， 配置小米智能家居的家庭數量顯然超過榮耀和華為 。
如今許多智能電視都在提“客廳娛樂中心”、“智能家居控制中心”、“家庭信息樞紐”這樣的概念 。 但目前來看 ， 除了“客廳娛樂中心” ， 其他幾個“中心”都算不上成為現實 。 尤其是在“智能家居控制中心”這個維度 ， 智能電視要面對智能音箱和智能家居中控這兩個對手 。 在智能音箱上有阿里、百度、小米這樣的巨頭 ， 智能家居中控有歐瑞博等強勢后來者 。
然而 ， 讓電視來控制家中的其他智能設備 ， 這與智能音箱的差異聽起來僅在于交互形式 。 而且還有一個額外的挑戰：現在的智能家電都是各自為陣 ， 品牌之間互不兼容且缺乏互相兼容的動力 ， 由此帶來的問題如何解決？
智慧屏作為一個標榜的智能家居新品類 ， “智能家居控制中心”上要面臨與其他終端的功能重合以及對其他家居的兼容問題 ， “家庭信息樞紐”上又因始終缺乏使用場景而顯得飄在云端 。
“概念大于實際” ， 并不是榮耀智慧屏首次面臨的質疑 。 取消開關機廣告能帶來口碑與短期的銷量雙贏 ， 同時加深了消費者記憶點 ， 有種以小博大的巧勁 ， 但如何解決上述問題、實現榮耀對于智慧屏的愿景 ， 是真正需要從互聯生態的構建中才能找到的答案 。
“無廣告”的本質是否經得起推敲
去年雙十一大促期間 ， 榮耀智慧屏X2 65英寸的單品銷量和銷售額斬獲京東家電開門紅雙冠軍 。 如果這是舍棄開機廣告的利潤換得了更多用戶 ， 倒也算是筆劃算的買賣 。
但主觀發散一下 ， 榮耀的這筆買賣 ， 也許比上面所說還要劃算得多 。 比如 ， 榮耀智慧屏敢于果斷舍棄開關機廣告 ， 除了用戶好感度 ， 會不會還因為它把廣告盈利點做在了更巧妙的地方？
我們按照觀看流程來往這個方向試想一下 。 開機進入主頁面 ， 整個鴻蒙OS流暢干凈 ， 三家主流視頻應用芒果TV、酷喵TV、極光TV的入口都做到了首屏頂部菜單 。 然而用著用著才發現 ， 智慧屏的內置視頻軟件里沒有銀河奇異果（愛奇藝） ， 也沒有深受一些年輕人喜歡的嗶哩嗶哩 。 想要解決這個問題 ， 用戶需要自己拿U盤去安裝第三方應用 。
這種有意為之的排他行為并不新鮮 ， 創維也是這樣把極光TV踢出了場外 。 那么上述三家主流視頻應用的主頁面 ， 首頁資源位放哪部片子哪部綜藝、流量分發是不是也是榮耀說了算？
更為重要的是 ， 榮耀雖然已經從華為剝離 ， 但榮耀智慧屏依然是與華為賬號綁定的 ， 這基本意味著榮耀智慧屏仍然可以掌握精準的用戶畫像 。 那么是否可以設想 ， 智慧屏的廣告哪怕不做在開機界面 ， 想做在視頻應用首頁也是很容易的？是否可以根據用戶畫像定制千人千面的廣告？
如果是這樣的模式 ， 大概能這么理解：國產電視就像“油嘴滑舌”的推銷員 ， 愛用開屏廣告“炮轟”用戶 ， 而榮耀則用技術賦予了廣告更多的可能性 ， 給自己加了層包裝 ， 錢賺得多了些真誠感、少了些銅臭味 。

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