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雷軍|一加正在iQOO化

小米科技雷軍手機行業

雷軍|一加正在iQOO化

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作者：龔進輝

昨天是虎年第一個工作日 ， 一加中國區總裁李杰發布內部信 ， 總結一加在過去的 2021年所取得的成績 ， 并認為2022年中國手機市場依舊不容樂觀 ， 但仍存在巨大機會 。
他表示 ， 隨著智能手機的不斷普及 ， 用戶對于產品的要求越來越高 ， 對于體驗細節的敏感度也越來越高 。 在一些高頻場景下 ， 比如游戲體驗、流暢性能等 ， 行業依然有不盡如人意的地方 ， 而這正是一加的機會 ， 也是一加的優勢所在 。
為了在現有行業趨勢下加速破局 ， 李杰認為 ， 一加全員必須做到一切思考以用戶為中心 ， 一切行動以用戶體驗為依規 ， 重點從以下兩點切入：一、堅信加油（指一加粉絲）是一加最大的資產 ， 也是一加的立身之本 。 他直言 ， “以用戶為中心”不應是一句口號 ， 而要真正傾聽用戶心聲 。
二、堅信好的產品會說話 ， 堅持做好產品體驗 ， 用細節去打動用戶 。 在李杰看來 ， 絕大多數手游用戶不會為了玩游戲而單獨購買游戲手機 ， 他們更需要的是一款游戲性能體驗好 ， 同時滿足日常全場景需求的旗艦產品 ， 但市面上沒有一款旗艦手機在游戲場景的體驗做到極致 ， 而一加立志要打造游戲體驗第一的性能旗艦 。
不難看出 ， 從2022年開始 ， 一加開始轉型 。 所謂的轉型 ， 不是指一加將在現有產品線之外專門推出游戲手機 ， 更不是轉而全面死磕游戲手機這一細分市場 ， 而是在固守性能旗艦賽道的前提下 ， 將重點針對游戲場景進行優化 ， 為用戶帶來性能、游戲體驗兼備的好產品 。
上個月 ， 一加10 Pro首銷1秒破億 ， 讓一加嘗到一定甜頭 ， 其一大亮點在于搭載HyperBoost游戲全鏈路穩幀技術 。 這意味著 ， 一加轉型之路行得通 ， 只要敢于投入人力和資源死磕游戲場景下的各種痛點 ， 就能打造讓用戶滿意的佳作 ， 未來大有可為 。
講真 ， 我非常認同李杰對于手機行業趨勢的判斷 ， 即用戶不會為了玩游戲而單獨購買游戲手機 ， 他們更需要的是一款游戲性能體驗好 ， 同時滿足日常全場景需求的旗艦產品 。 這不禁讓我聯想到vivo旗下的iQOO品牌 ， 因為二者風格太像了 。
眾所周知 ， 成立3年來 ， “生而強悍”一直是iQOO的品牌基因 ， 其推出的產品在滿血性能、游戲體驗上表現可圈可點 ， 以至于外界給其貼上“游戲手機”的標簽 。 顯然 ， 這完全是個誤解 。

事實上 ， iQOO誕生之初的確主打游戲體驗 ， 但從未標榜自己是游戲手機 。 貼標簽固然可以強化某種認知 ， 卻也容易造成刻板印象 。 iQOO想做的 ， 是在保證手機日常體驗的使用基礎上 ， 給用戶提供電競級的游戲體驗 。
iQOO前掌門人馮宇飛曾如是剖析iQOO的品牌定位 ， “我們認為電競級體驗它根本不是說我們要做一個游戲手機 ， 我們是想說我們的強悍性能是在這種電競級體驗層面讓大家感受到 ， 它更多是一種體驗層面的東西 ， 絕對不是說我們要做游戲手機或者電競手機 。 很明確地說 ， 電競級體驗就是我們最終想傳達的性能的東西 。 ”
你品 ， 你細品 ， 馮宇飛這番表態是不是與李杰的上述觀點不謀而合 。 因此 ， 毫不客氣地講 ， 不管一加是否承認有意模仿或對標iQOO ， 其發展路線與iQOO越來越像是不爭的事實 。 換言之 ， 一加正在iQOO化 。
當然 ， 這并不代表一加與iQOO完全雷同 ， 只是大體相似 ， 它們還是有一定區別 。 最顯而易見的區別在于一加不會做2000元以下的產品 ， 因為不會為了追求銷量等數據規模去做低端、性能不好、導致用戶體驗不好的產品 ， 而iQOO則堅持布局2000元以下的產品 ， 主推Z系列、U系列來搶占市場 。

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