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年利潤大漲80%，Supercell CEO稱“不再一味堅持小團隊模式”( 二 )

年利潤大漲80%，Supercell CEO稱“不再一味堅持小團隊模式”
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他們注意到 ， 由于團隊完全獨立 ， 他們被宏偉的目標所驅使 ， 同時又因為小團隊規模受限以及因疫情在遠程辦公的推動下 ， 導致這些小團隊有時“過于努力”完成規劃 。 在少數情況下 ， 為玩家提供額外的內容 ， 是以犧牲健康為代價 。 Ilkka為此困擾的原因有三個：1.對這些人和他們的家人而言 ， 這是不對的 。 雖然這在行業中是普遍現象 ， 但不是他或其他人引以為豪的“文化” 。 2.這直接違背了他們創建一家可以持續數十年的公司和游戲的使命——因為顯然精疲力盡的人是無法做到這一點的 。 3.他們創立Supercell是為最優秀的人和團隊 ， 提供制作最好游戲的最佳場所——同樣如果人們在創作游戲時精疲力盡 ， 也不會是最佳場所 。 所以 ， 他們對此進行了討論 ， 并且得出結論 ， 無論團隊成員做什么 ， 都不能以健康為代價 。 加班不能解決問題 ， 任何人都不應該為他們的團隊或Supercell的目標而犧牲自己的健康和福利 。 今日 ， 他們相信擴大團隊規模 ， 不僅可以讓他們做得更多 ， 而且可以確保團隊中的個人能夠合理安排工作 ， 并有足夠時間充電 。 與此同時 ， 當他們探討為玩家做得更好時 ， 他們也開始討論“成長思維” 。 這個概念對他們而言包含兩層含義：一是每天變得更好 。 無論是你、你的團隊或你的游戲多么出色 ， 總可以變得更好 ， 二是大膽、敢于承擔風險 。 因為一旦成功 ， 很容易陷入過去行之有效的陷阱 ， 要真正做到創新 ， 需要謙虛、開放和大膽探索 。 因為“成長思維” ， 他們去年在游戲中大膽嘗試新事物 ， 比如《卡通農場》2020年引入通行證模式 ， 2021年是該游戲有通行證的第一個整年 ， 團隊成員非常努力的給玩家帶來體驗的提升 ， 再比如《部落沖突》去年四月推出14級大本營 ， 極大提升老玩家體驗 。 開始重視年輕人才年度信中提到Supercell的對外投資 。 目前 ， 他們已經投資了14家工作室 ， 其中Ilkka提到了令他興奮的三款產品 ， 包括Metacore的《MergeMansion》、Trailmix的《Love&Pies》以及SpaceApe的《Beatstar》 。 與此同時 ， 他們開始意識年輕人才的重要性 。 一直以來 ， 他們傾向于招聘經驗豐富的開發人員 。 為此 ， 他們已經啟動了“LevelUp”計劃 ， 招聘了6名畢業生 ， 在6個月的時間里開發一款可試玩的游戲 。 只要有可能 ， 對其他的長期崗位 ， 他們將對年輕人抱以更開放的態度 。 此外 ， 年度信中還提到了近期他們宣布在北美開設新工作室的消息 。 關于今年的規劃 ， 接下來 ， 他們繼續秉承著為玩家做更多、更好服務的理念 。 Ilkka提到現有產品的一些計劃 ， 比如《卡通農場》和《部落沖突》今年都迎來十周年 ， 會有盛大的周年慶典 。 同時 ， 他們會持續打磨三款在Beta測試的產品 ， 至于上線時間 ， 則取決于團隊 。 另外 ， 他提到他們目前有7款在研新游 。 年利潤大漲80%，Supercell CEO稱“不再一味堅持小團隊模式”
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最后 ， Ilkka感謝了玩家：“玩家社區激勵我們挑戰自我 ， 讓我們每天都變得更好 。 我們知道 ， 市面上有很多可玩的游戲 ， 很榮幸有這么多人玩我們的游戲玩了這么多年（今年將是十年 ， 而且還在繼續！） 。 我們將持續改善體驗 ， 希望玩家能繼續與我們一起踏上這趟旅程 。 ”

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