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年利潤大漲80%，Supercell CEO稱“不再一味堅持小團隊模式”

【年利潤大漲80%，Supercell CEO稱“不再一味堅持小團隊模式”】每年 ， SupercellCEOIlkkaPaananen的年度信都是行業關注的一大事件 。 今年 ， 這封年度信 ， 不僅如常披露上一年的財務數據 ， 更是第一次出人意料的對其一貫堅持的“小團隊”文化提出反省及修正 。 年度信開篇 ， Ilkka提到去年年初 ， 他們提出了一個簡單的問題：“Supercell最輝煌的日子是已經過去還是尚未到來？”這個問題也道出了外界對于Supercell的疑問 。 近年來 ， Supercell的創新力、產品力不斷受到質疑 。 面對這個直擊靈魂的問題 ， 他們內部進行了深入的探討 ， 意識他們不夠“與時俱進” ， 無法滿足世界各地玩家的需求 。 因此 ， Ilkka希望通過這封信 ， 解釋他們正在做什么 ， 以及他陷入的思維僵局 。 2021年營收大增45%過去11年 ， Supercell一共全球發布了5款產品：《卡通農場》、《部落沖突》、《海島奇兵》、《皇室戰爭》和《荒野亂斗》 。 截至目前 ， 這五款產品累計下載數超50億次 ， 月活躍用戶達2.5億 ， 并且這5款產品每一款累計收入都超過10億美元 ， 其中兩款產品（《部落沖突》和《皇室戰爭》）各自超100億美元 。 Ilkka坦言 ， 他們在2010年創立Supercell時 ， 未曾想過能取得如此大的成績 。 而2021年的出色表現 ， 更是出人意料 ， 這也是Supercell近年業績連續下滑后 ， 再次迎來了強勁增長 。 年利潤大漲80%，Supercell CEO稱“不再一味堅持小團隊模式”
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根據Ilkka披露的數據 ， 2021年Supercell營收18.9億歐元（或22.4億美元） ， 比2020年的13億歐元增長45.4%；稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）為7.34億歐元（或8.52億美元） ， 同比上一年的4.07億歐元增長80.3% ， 同時他們為芬蘭繳納了1.50億歐元（或1.77億美元）企業稅 ， 是2020年的近兩倍 。 雖然他們取得了令人難以置信的成功 ， 但是Ilkka也提到了他們的困局以及擔憂：“一年前的前幾年 ， 我們游戲并未有什么大幅增長 ， 且自2018年12月全球推出《荒野亂斗》后再無推出新品 。 ”他們進行了一場深入的自我剖析 。 而這場討論會 ， 改變了他們在某些方面的固守的思考模式和做事方法 。 不再一味堅持“小團隊”至于如何改進？他們從他們使命或夢想中尋找答案 ， 即為盡可能多的用戶提供可以玩很多年且永久銘記的游戲 。 最終他們得出了一個淺顯的答案：為了繼續實現這個夢想 ， 他們僅需要更好的服務玩家 。 而他們意識到 ， 因為他們固守一些舊觀念 ， 以至于在某些情況下 ， 他們并沒有完全給玩家提供更好的服務 。 這個固守的舊觀念是——小團隊模式 。 Ilkka提到了在為玩家做得更多、更好和在堅持小團隊模式之間的一些沖突 。 首先是團隊規模 ， 具體是已運營游戲的團隊規模 。 眾所周知 ， 小團隊一直是Supercell為外界津津樂道的文化之一 。 他們也認為 ， 除了人才和運氣以外 ， 小團隊模式是他們打造了五款爆款的因素之一 ， 因為小團隊敢于創新、冒險、以及更為靈活 ， 是從頭開始開發新東西很不錯的方式 。 但是 ， 當一款游戲進入Beta測試 ， 在上線運營后 ， 情況會變得不一樣 。 因為 ， 團隊的重點從創新轉向為無數用戶服務 ， 且是以健康和可持續的方式 ， 而不是讓團隊成員加班加點完成 。 他們意識到 ， 對于打造新產品和對于一個上線運營的產品 ， 他們的思維模式是一樣的 ， 而這是錯誤的 。 在極端情況下 ， 他們依然堅持“小團隊” ， 是因為這是他們的文化 ， 而沒有意識到他們的文化應該是真正為玩家服務 。 Ilkka將這歸結為他本人的過失 ， 因為他認為作為CEO ， 應該要挑戰現有的思維方式和文化 。 今日 ， 當他們考慮一個合適的團隊規模時 ， 不再簡單堅持“小” ， 而是取決于游戲品類 ， 以及游戲所處的階段 。 他們仍在“小”和“做得更多”尋找平衡 。 目前 ， 對于上線運營的產品 ， 他們正轉向一個稍大規模的團隊 ， 開發更好更智能的工具 ， 打造更強大的外包 ， 并且要跳出固定思模式 。 他坦言“20-35人”的團隊規模 ， 相對行業內數百人的規模 ， 依然很小 ， 但對他們而言 ， 感覺很大 。 Ilkka再次表示 ， 他們仍在學習 ， 嘗試找到兩者的平衡 。 同時 ， Ilkka澄清 ， 這并不會影響他們的核心文化 ， 即完全獨立的游戲團隊（或者有時他們稱之為“細胞”） 。 另一個沖突是與團隊成員的健康有關 。

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