但隨著抖快更多PUGV（專業用戶生產內容）的增多和B站用戶群體擴大 。抖快和B站用戶的口味不再涇渭分明 。一方面，以一栗莎子為代表的顏值博主，可以憑借“藍衣視頻”同時在抖音和B站成為頭部博主；另一方面，不少B站用戶搬運自抖快的短視頻可以輕松獲得巨大流量 。抖快博主則以一種被動防御的姿態入駐B站，在抖音擁有超7000萬粉絲的“瘋狂小楊哥”正是最佳的代表 。
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陳睿曾如此形容B站的屬性：第一個屬性是視頻，第二個屬性是用戶的興趣，這兩個屬性的交集就是B站的空間 。從這個方面看，B站的短視頻內容則像是用戶圈層擴大后的衍生品 。
年輕人并非不喜歡短視頻 ， 事實上 ， 抖音早期的用戶中，18-24歲的用戶幾乎占到一半 。當B站從二次元轉向Z世代群體的時候，Z世代喜歡的內容，就是B站應當做的內容 。
短視頻內容的加持，一定程度上也增加了用戶使用時長 。據B站財報顯示，從2019年到2022年 ， B站用戶的日均使用時長從81分鐘增加到了95分鐘 。
因此，盡管陳睿曾不無驕傲地暗示B站的內容更長更優質，但當用戶群體清晰地表明對短視頻的喜愛時，B站仍需向用戶需求讓步，為“用戶的興趣”付出更多 。
諸多數據層面上的認可，也讓B站敢于向“抖音化”再邁進一步 。此番內測的單列信息流模式，不一定會成為主流，但意味著B站官方會給予豎屏短視頻更多的流量扶持，在內容上進一步吸引已被抖快教育的用戶，完成陳睿4億用戶的野心 。
降本增效 一次近憂
據B站最新財報數據，其月活用戶數量已經達到了2.72億 ， 同比增長35% 。但離陳睿的4億目標，還有1.28億的差距 。
據中國統計年鑒2021年數據顯示 ， 我國10-34歲的人群總數為4億多 。這也就意味著，如果B站一直以Z世代為主要目標人群，那么4億的用戶數量，幾乎是無法突破的天花板 。畢竟 ， 在對年輕人的爭奪上，B站并非沒有對手 。
理想的狀態是，多年后B站用戶慢慢變老，同時有不斷的新的年輕用戶加入B站 。此時，B站的用戶群體可以擴大化 。用戶整體年齡的上升，又能提高B站用戶的整體消費能力 ， 增加B站的商業價值 。
但市場等得起嗎？
從2015年公布數據開始，B站已經連續虧損7年 。數字也從最初的3.73億擴大到了2021年的68.09億 。同時，其財報數據也顯示 。其ARPU（每用戶平均收入）也從第三季度的46元降至第四季度的43元 。
資本市場是燒錢的游戲，但這并不意味著，錢可以一直燒下去 。在過去的很長時間里，B站一直面臨如何盈利的疑問，二級市場也給了B站較為負面的判斷 。截至毒眸（ID：DomoreDumou）發稿前，B站股價從2021年2月8號歷史高位的157.66美金/股跌至24.170美金/股 。
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市場的負反饋和營收壓力下，B站也必須“降本增效”了 。
2022年3月的電話會中 ， 陳睿表示 ， 過去工作重心分配策略是用戶增長和收入增長“七三開”，而2022年及以后，B站重新調整比例為“五五開”，將精力平均分配到用戶增長和收入增長層面，一碗水端平 。
面對如何增效的疑問，“抖音化”或許是一件利器 。
盡管豎屏短視頻整體看上去不那么B站 ， 用戶的反響也并不盡為正面 ， 但仍是B站目前必須做的事 。以目前B站較主流的雙列信息流模式而言 ， 用戶完全可以直接忽視廣告的存在 。在這種情況下，廣告的點擊率完全比不上單列信息流的強制曝光 。
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