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事實上，當雙列快手選擇可以變為單列快手的那一刻，單列信息流模式便已經被證明了在商業化上更突出的能力 。通過加重單列信息流內容 ， B站可以增加ARPU以及廣告營銷帶來的收入 。
而降本這一方面，則顯得略微不體面 。從4月份開始，不少UP主便表示，B站曾經發放的創作者激勵數少了近80% 。而據毒眸向多個UP主求證 ， 這一數字基本屬實 。
對于擁有一定粉絲量的UP主來說，創作者激勵并不至關重要 。一位B站中腰部UP主告訴毒眸，從她近兩年前開始發布第一條視頻 ， 總共一百多條視頻的創作激勵所得為23萬元，這部分收入也一直存在B站賬戶中并未提出來 ?！叭绻B團隊，這點錢根本不夠用的 ?！?br />
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站在平臺的角度看，B站的PUGC內容占到了97%的流量 ， 而PUGC內容創作者可以憑借廣告商單等方式養活自己 。以此來看，對UGC創作者的剝削，雖然有些不體面 ， 總體上仍無傷大雅 。但對于更多單純以興趣愛好為驅動的個人UP主來說，這部分金錢激勵的減少，無疑是一種負面的情緒 。
除此之外 ， 財報會議上陳睿直接表明，過去幾年B站員工數增長一直是放緩態勢，2022年B站員工數增長會“非常有限” 。他還表示，B站已經在盤點今年的員工數情況，自己在內部提的要求是：“我們需要大量增長的業務會加人，其他的部門不會加人 ?！?br /> 5月20日 ， 據界面新聞報道，B站開啟裁員 。裁員涉及多個部門 ， 重災區包括直播、游戲、主站、OGV（專業機構創作視頻）和海外業務部門 。B站則回應稱：近期有業務調整，因此伴隨人員調整 ， 沒有大規模裁員 。
商業化和社區氛圍 ， 矛盾嗎？
2016年5月24日，面對諸多用戶對B站番劇中貼片廣告的質疑，陳睿以一種當時看來相當莊重的方式在知乎評論區寫下回答 ， 并留下了那句著名的話，“B站未來有可能會倒閉，但絕不會變質 。”
但3年后 ， 在接受采訪時，陳睿的說法已經變成，首先要保證B站活下去 ?！敖^對不加貼片廣告”的承諾 ， 也變成了更加折中的“我會讓它盡量晚出現一點，或者我讓它出現的質量更高一點” 。
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不難想象變化發生的原因，B站在上市之前的形象仍是一家社區，社區的核心要義或許是那部分人群 。但上市之后，B站最本質的屬性仍是一家公司 。而公司的核心要義是盈利，但B站在很長一段時間內，沒有展現它作為公司的盈利能力 。
市場的壓力和求生的本能 ， 都讓B站不得不變 。
“大會員”是其改變的重要一步，彼時，這一信息的公布遭到社區強烈的抵制，用戶帶有強烈的不安全感，認為B站會因此變質，破壞原生用戶的體驗 。
在后來，B站大會員的反對聲音幾乎逐漸減弱 。但直到2020年底 ， B站也只擁有2000萬付費會員，相比起來，裁員前從未能實現盈利的“愛奇藝”平臺，擁有過億的付費會員也很難支撐其商業化模型 。如果B站僅僅是從公司的角度為了盈利，這部分版權采購的費用，理想狀態下恐怕也只能與2000萬付費會員帶來的收益相持平 。
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當然，從版權帶來的護城河附加值來看 ， 這一部分內容可以一定程度上給UP主的二次創作掃清障礙 。一位娛樂區UP主便告訴毒眸，當她使用B站官方采購的視頻內容素材時 ， 會更加放心 。
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