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瑞聲科技|空調雙寡頭格局裂開一條縫隙 飛利浦空調背后的資源重置

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瑞聲科技|空調雙寡頭格局裂開一條縫隙 飛利浦空調背后的資源重置

3月4日 ， 飛利浦空調產研基地奠基儀式在安徽滁州舉行 ， 據悉 ， 該產研基地位于滁州市南譙新區 ， 總投資100億元 ， 分三期實施 ， 主要用于研發生產飛利浦家用空調、大型商用空調及壓縮機、電機等配套設備 。 其中一期家用空調項目總投資35億元 ， 用地達659畝 ， 總建筑面積45萬㎡ ， 投產后預計年產能為500萬套空調 。

近年來 ， 中國空調市場增量逐漸見頂 ， 中國家用電器協會秘書長王雷提到 ， 自2018年中國空調市場總體規模達到歷史巔峰后 ， 空調內銷市場需求減緩 ， 空調產業進入以存量換新為主的瓶頸期 。 中國空調市場總體規模下行 ， 市場消費意愿降低 ， 原材料價格持續高漲等因素為行業帶來嚴峻挑戰 。 在此情況下 ， 空調行業亟需擺脫價格戰的束縛 ， 實現產品在健康、智能、舒適、節能環保等領域的創新升級 。
目前 ， 空調行業以美的和格力為第一陣營的雙寡頭格局較為穩固 ， 但平靜的局面下其實暗流涌動 。 近年來 ， 包括奧克斯空調、美博空調、小米空調等在內的一系列二、三線品牌突圍戰 ， 成為攪動市場的鯰魚 。 而現在 ， 飛利浦空調的加入 ， 又成為行業變局的一條暗線 。
之所以這樣講 ， 在于飛利浦空調背后折射的是渠道變革之下 ， 空調行業已經不是原來的鐵板一塊 。
盡管冠以“飛利浦”的名號 ， 但飛利浦空調其實是近幾年來才出現的空調品牌 。 眾所周知 ， 隨著荷蘭皇家飛利浦在家電領域的業務萎縮 ， 飛利浦開始以品牌授權代工的模式來獲取利潤 。 此前 ， 飛利浦空調由美博空調貼牌代工并負責運營 ， 運營模式也類似小米空調 ， 主要通過性價比產品獲客 。
但是 ， 隨著飛利浦空調管理團隊的更迭以及自有產研基地的建設 ， 其原來的運行模式大概率會發生轉變 。 當前 ， 操刀飛利浦空調的管理團隊是格力電器原執行總裁黃輝以及原總裁助理胡文豐等人 。 黃輝曾是格力電器的二號人物 ， 主抓技術領域 ， 自1992年畢業后即加入格力電器 ， 擁有豐富的技術管理經驗 。 2021年2月21日 ， 格力電器發布公告稱 ， 公司董事會于2月19日收到公司董事、執行總裁黃輝的書面辭職報告;辭職后 ， 黃輝將不再擔任格力電器任何職務 。 而胡文豐原來曾任格力電器總裁助理 ， 并主管銷售 ， 同時兼任晶弘冰箱董事長 。 目前 ， 黃輝任飛利浦空調董事長 ， 全面負責研發及公司大小事務 。 而胡文豐以及原格力電器電商管理部部長李鵬 ， 則分別擔任飛利浦空調中國運營總部總裁和副總裁 。
黃輝等管理團隊的加盟 ， 為飛利浦空調帶來了空調行業人脈資源底蘊 ， 而滁州百億產研基地的奠基 ， 無疑成為飛利浦空調建立穩固“大本營”的第一步 ， 這有利于改變飛利浦代工貼牌下的輕資產模式 ， 強化品牌的研發和制造標準 ， 進而提升產品質量 。
此外 ， 飛利浦空調背后還隱隱浮現出高瓴資本和格力電器渠道代理商的身影 。
“飛利浦”空調獲得品牌授權 ， 不難讓人聯想到高瓴資本 。 2019年高瓴資本以417億元入主格力 ， 成為格力電器第一大股東 ， 當時業界評述認為高瓴資本的入駐開啟了格力電器“無實控人”時代 。 不過 ， 高瓴入駐后 ， 格力電器股價隨后開啟“下跌”模式 ， 彼時高瓴股份轉讓價格為46.17元 ， 而到2022年格力電器股價已經在34元左右徘徊 ， 高瓴的投資浮虧25%左右 ， 這其中有疫情、市場、內外部環境等綜合因素影響 ， 但其中還可能涉及控制人之間的股權之爭 ， 一些投資者認為格力與高瓴“雙方存在經營理念的不合” 。

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