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“河南地產王”的艱難時刻：裁員7000，還要分期付賠償金

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“河南地產王”的艱難時刻：裁員7000，還要分期付賠償金

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“河南地產王”的艱難時刻：裁員7000，還要分期付賠償金

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來源 | 深藍財經
撰文 | 吳瑞馨
今年年初宣布調整組織架構被傳裁員的建業，這次又傳出了大規模裁員的消息 。
“河南地產王”又一次被寒氣籠罩 。
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網傳裁員7000人，賠償分期支出
在職人員降薪40%
11月14日，網上突然傳出消息稱，建業集團近期將進行大裁員，規模達7000人 。
據網傳圖片稱，此次建業裁員的賠償標準為“N+1” 。其中，11月15日前簽字的，補償分12個月支付；15日之后簽字的，補償分18個月支付 。
“河南地產王”的艱難時刻：裁員7000，還要分期付賠償金

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對此，建業地產相關人士對媒體表示 ， “暫無更多回應 ?！?br /> 不過據時代財經消息 ， 已經有建業集團的員工收到了裁員通知 ， 賠償也如網傳的那樣 ， 15日前簽署離職協議的 ， 補償分12個月支付 。夏黎獲得6000元賠償金，分12個月支付，每個月500元 。此外，在崗人員也降薪40% 。
裁員、降薪，連賠償都還要分12期，甚至18期支付，可以看到，建業集團確實十分艱難了 。
另據大河財立方從知情人士處獲悉 ， 建業集團此次人員優化沒有具體的裁員數據要求，且公司明確，待經營發展形勢好轉時，將優先錄用離職員工 。員工再次返崗時，司齡將連續計算 。
自去年年底以來，地產行業的裁員已經不是個新鮮事了 。今年年初，建業地產還曾傳出過裁員消息 。今年2月 ， 建業集團進行一輪組織架構調整，根據建業集團彼時的內部公告，公司取消業務集團和大區兩級，從五級管理調整為三級管理 。同時，總部部門精簡合并，設置產品研建中心、投資發展中心、資金財務中心等九個業務中心，九大中心共設置32個部門，26個組，擬申請408-412個編制，較原有在崗人數1063人，優化編制數量651個，優化比例61.2% 。同時，還提出了“做少、做小、做好”的發展理念 。
當時有媒體報道稱這次組織架構調整過程中，稱建業裁員達到了60% 。雖然之后建業集團方面否認了這個說法 ， 稱涉及人員未來以內部分流為主 。但在業內看來 ， 建業確實是在“瘦身”了 。
有接近建業集團的人士對媒體表示 ， “不進行人員縮表和瘦身選擇 ， 在房地產行業生死大考的格局下，難以存續 ?！苯I地產作為民營房企，流動性壓力、資金鏈緊繃壓力都很大 ， 人員機構臃腫問題亟待解決 ， 即便2022年還債壓力不急迫 ， 仍需考慮在當下市場并未回暖的格局下如何生存 。
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忘了教訓
【“河南地產王”的艱難時刻：裁員7000，還要分期付賠償金】“河南地產王”翻車
建業集團和胡葆森給外界的印象，通常都是“穩” 。王石曾評價胡葆森：對商業規律有很精準地把握，并且能夠不浮躁 ， 專心致志、腳踏實地地做事 。
這都是胡葆森當年在香港炒房失敗得出的經驗 。上個世紀90年代 ， 香港流行“炒樓花”，僅1991年至1996年之間，香港樓價指數就上漲了4倍 ， 吸引了大批資金參與套利 。1997年胡葆森在香港投資了一層樓，不到兩個月就賺了1700萬元 ， 嘗到了甜頭的胡葆森又掏出1320萬元投資了一層樓，交付了20%的定金，但很快就迎來了亞洲金融風暴 ， 恒生指數暴跌，上市公司集體縮水，大量房產遭到拋售 ， 房價也迎來暴跌 。

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