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海信|周厚健卸任，林瀾接棒海信

海信周厚健

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一向低調的周厚健 ， 在退休時也選擇了極為低調的方式 。 在3月12日下午海信召開的例行月度經濟分析會上 ， 周厚健正式卸任海信集團控股有限公司董事長一職 。 副董事長林瀾將接任 。 自去年11月傳出海信“換帥”誤讀以來就一直備受關注的海信接班問題 ， 也由此塵埃落定 。
1982年 ， 剛剛從山東大學電子系畢業的周厚健便進入青島電視機廠工作 ， 由此開啟了在海信長達40年的職業生涯 。 1992年 ， 周厚健正式升任廠長 ， 成為引領海信前行的掌舵人 。 在他的帶領下 ， 海信從一家地方電視機廠 ， 成長為千億級跨國電子信息產業集團 。 2021年 ， 海信實現營業收入1755億元 ， 同比增長24% ， 創歷史新高 。
由國際營銷“一號人物”林瀾接班 ， 或許預示著海信未來將在國際化上進一步提速 。

周厚健
01
周厚?。?0年帶領海信完成“三大跨越”
對海信來說 ， 周厚健足以稱得上奠基者 。
出任廠長時 ， 周厚健年僅35歲 。 在長達30年的掌舵時間里 ， 周厚健對海信的影響是全方位的 ， 從對技術的篤信 ， 到低調穩健的個人作風 ， 無一不深深烙印在了海信的企業文化中 。 但若從企業發展的長時段角度觀察 ， 周厚健帶領海信在多元化、國際化以及體制機制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意義 。

周厚健(左三)
剛掌舵海信不久 ， 周厚健就知道 ， 海信要做大做強就不能固守城池 ， 從單一產品到多元化布局是必經之路 。
“索尼公司就是靠不斷上新項目迅速發展起來的 ， 松下亦是如此 ， 家電產品層出不窮 。 海信要發展也必須走這一步 ， 向高科技發展 。 ”1995年的一次內部會議上 ， 周厚健曾如是說 。
此后 ， 海信開始在變頻空調、手機以及媒體產品等其他家電和消費電子領域發力 ， 并在2006年完成了對科龍的并購 ， 進一步完善了白電產品線 。 與此同時 ， 海信還在2000年前后將觸角延伸至B2B產業 ， 在智能交通、光通信等新興領域進行了布局 。
如今 ， 海信已經成為國內家電產品線最全的企業 ， 幾乎涵蓋從黑電到白電到廚電的全品類 ， 旗下品牌包括海信、科龍、容聲、gorenje等 。 B2B產業中 ， 智能交通、光通信業務板塊已經成為行業隱形冠軍 ， 智能醫療等近十年內新布局的業務也開始嶄露頭角 。
業務版圖持續擴張的同時 ， 周厚健也將目光瞄準了更加廣闊的全球市場 。

事實上 ， 在周厚健接棒之前 ， 走出國門就是海信的愿景 。 “在世界地圖上點一個點” ， 是周厚健的上一任在告別時對周厚健和海信的寄望 。 30年后 ， 周厚健做到了 。 如今的海信已經在海外設立了55個海外公司和辦事處、11個研發機構、18個工業園區和生產基地 。 對日本東芝電視等國外老牌家電企業發起的并購已經成為中國企業全球化的經典案例 ， 完成了從出口到并購、從輸出產品到輸出管理的國際化升級擴張之路 。
在海信的國際化進程中 ， 周厚健一直堅持自主品牌出海 。 2021年 ， 海信實現海外收入731億元 ， 在集團總收入中占比達42% ， 其中自主品牌收入占比超過80% 。
很多人對周厚健的印象是“技術狂” ， 但很多人并不知道的是 ， 周厚健也是一位大膽的改革派 。 在他掌舵的30年間 ， 海信不斷沖破體制機制的束縛 ， 不斷釋放出更強的企業活力 。

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