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暴雪動畫主管：3個半動畫師如何完成了《暗黑3》所有角色動畫？

我們都知道 ， 游戲是一個跨學科行業 ， 實際上 ， 不僅一個項目需要不同領域的人共同協作 ， 即便是同一個部門 ， 也需要不同的個體組成團隊 ， 朝著同一個方向努力 ， 最終才能完成研發目標 。
不過 ， 在研發的過程中 ， 作為領導該如何讓團隊成員更高效率地完成任務呢？暴雪《暗黑破壞神》動畫主管NickChilano在此前的GDC演講中表示 ， 授人以魚不如授人以漁 ， 與其事必躬親地給每個人安排工作 ， 不如打造一個適合團隊的文化 ， 信任團隊成員并讓他們對工作產生主人翁意識和責任感 。
在演講中 ， 他分享了暴雪《暗黑破壞神》系列動畫團隊的4個理念和支柱 ， 并通過具體案例展示了這些是如何影響動畫制作的 。
以下是GameLook聽譯的完整內容：
暴雪動畫主管：3個半動畫師如何完成了《暗黑3》所有角色動畫？
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我是NickChilano ， 暴雪《暗黑破壞神》項目動畫主管 ， 今天主要是講講領導力、尤其是動畫團隊方面 ， 如何打造一個功能健全的團隊 ， 即讓他們對自己做的工作有歸屬感和主人公意識 。
簡單做一點自我介紹 ， 我從2001年開始做動畫 ， 做過一些節目和卡通 ， 然后進入了游戲行業 ， 在Turbine工作室參與過《指環王OL》和《龍與地下城OL》項目 ， 隨后加入了InsomniacGames的《抵抗：滅絕人類（Resistance：FallofMan）》 。 12年前 ， 我有幸加入了暴雪從事《暗黑破壞神》系列的研發 ， 還很榮幸參與過《守望先鋒》項目 。
我做動畫主管這個位置已經超過6年了 ， 所以今天的分享一個目的就是分享這種領導力背后的一些知識 。 剛成為動畫主管的時候 ， 我試過聽很多的演講、閱讀很多書 ， 在線找很多信息 ， 但當時沒有太多這方面的內容幫助我成為團隊的好領導 ， 我用了很多時間才學會這些東西 ， 經歷過很多的成功與失敗 ， 但我必須經歷這些過程 。
領導力可以來自任何人 ， 不管你是否是領導 ， 都可以給團隊帶來能量或者被賦予能量 ， 幫助團隊實現目標 ， 如果你覺得今天的分享對你的團隊有用 ， 就可以把它分享給你的領導 。 作為領導 ， 你應該保持靈活 ， 才能讓你的團隊成功 。
軟技能的重要性：軟技能是動畫硬幣的另一面 ， 如果你有出色的動畫制作技能 ， 那很好 ， 但你要知道如何與人溝通、與其他人協作 ， 要知道如何與團隊成員一起朝著目標實現新目標、新玩法 ， 你需要清楚自己的與眾不同之處 ， 要做什么才能理解他們或者他們要做什么才能理解你 ， 意識到軟技能是非常重要的 。
暴雪動畫主管：3個半動畫師如何完成了《暗黑3》所有角色動畫？
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今天說的可能是另類的領導力 ， 或許可能給你們帶來一些啟發 ， 當然 ， 也可能會覺得我說的對你沒有用 ， 這只是我對領導力的個人看法 。
你要為團隊形成一個文化 ， 為你的團隊打造一個路線圖 ， 用團隊喜歡的方式去打造文化 。 以上 ， 就是今天分享的目標 。
暴雪動畫主管：3個半動畫師如何完成了《暗黑3》所有角色動畫？
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這些主要可以分為兩個關鍵部分：支柱和理念 ， 這兩者結合的時候幾乎是不可阻擋的 ， 這可以給你的團隊成長打下堅實的基礎 。 不過 ， 不要有太多的支柱和理念 ， 因為它們需要簡單容易被記住 ， 我們先從理念開始 。
《暗黑破壞神》動畫團隊的4個理念
理念對我們意味著什么？它是你團隊的整體觀 ， 就像是一個指南針 ， 指引你的團隊如何運作、如何創造決策制定的技巧 ， 長期來看 ， 你希望團隊成員站出來用你想要的方式解決問題 。 當團隊動畫制作遇到了問題、而你恰好不在的時候 ， 也不會有任何問題 ， 他們可以尋求團隊成員 ， 得到一個讓你們所有人都認可的答案 。

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