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楊元慶|楊元慶自掏8000萬獎勵產線工人，聯想要放棄“九字真言”啦？

聯想阿里巴巴楊元慶

【楊元慶|楊元慶自掏8000萬獎勵產線工人，聯想要放棄“九字真言”啦？】楊元慶|楊元慶自掏8000萬獎勵產線工人，聯想要放棄“九字真言”啦？

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楊元慶在聯想集團新財年內部信中表示 ， 產線工人等一線基層員工克服了新冠疫情和其他因素導致的種種困難 ， 為此 ， 將其個人8000萬元的公司長期激勵獎金 ， 作為特別獎勵分發給這些幕后英雄 。 這已是楊元慶第三次高額向一線工人分享個人獎金 。
不知道大家是否還記得 ， 柳傳志的“九字真言”：搭班子、定戰略、帶隊伍 。
我們仔細分析 ， 這九個字傳達的其實是一級管一級的“科層式管理” ， 把企業管理刪減為對少數精英的管理 ， 這在過去市場饑渴 ， 員工一職難求的市場能夠起到效果 。 但是新的市場環境下 ， 一線生產力員工才是為企業創造最多價值的人 。 我們如果不能夠把這批人激活 ， 企業就沒有辦法擁有創造力 。 沒有創造力的一家公司 ， 在今天是沒有機會的 。 九字真言顯然很難再站得住腳 ， 聯想本身也需要面對管理變革的挑戰 ， 但是很多不明就里的年輕企業家可能就這樣被帶到溝里去了 。
但是我們再回過頭來 ， 看到楊元慶的做法時 ， 還是會感覺到曾經的“九字真言”在時代的變遷下 ， 也開始動搖了 。 同時我們也不得不感嘆 ， 一線員工的力量實在太強大 ， 聯想能在2021年取得約58億的凈利潤和49%的增長率 ， 一線員工絕對功不可沒 。
因此在這樣的背景之下 ， 聯想開始加大對一線員工的重視程度也無可厚非 。
那么 ， 一線員工到底該如何正確激勵呢？還得靠機制 。
馬云卸任阿里巴巴董事長時 ， 說了一句意味深長的話：“今天不是我馬云的退休 ， 而是一個制度傳承的開始 。 ”
馬云真的不管阿里巴巴了嗎？不可能 ， 實際上是“人不管 ， 機制管” 。
海底撈、西貝餐飲極致服務的背后 ， 其實也是“人不管 ， 機制管 ， 進而讓員工自己管自己” ， 企業越管越少 ， 員工反而越管越好 。
“不管”是切合中國民族實際 ， 又與當今商業發展同脈搏的時代精神 ， 華為任正非提出的“無為而治”的管理理想與此不謀而合 ， 任正非說道：“制定一個好的規則比不斷批評員工的行為更有效 。 ”
那么怎樣才能達到“人不管 ， 機制管”境界 ， 如何設計好一套游戲規則規則 ， 讓別人去玩 ， 而玩的結果剛好是管理者想要的呢？
2000年 ， 申通還只有十幾個網點 ， 但那時候老板陳德軍卻忙得焦頭爛額 ， 吃不好 ， 睡不踏實 。
于是 ， 他只身來到清華大學碰運氣 ， 剛巧碰到戴天宇老師 ， 便把自己創業的辛酸苦水一股腦傾出 ， 然后問：“我實在太累 ， 有沒有辦法不管 ， 企業也能照常運行？”
然而 ， 幾年后 ， 申通快遞卻迅速發展到7000多個網點 ， 成為首個覆蓋全國的民營快遞 ， 從100萬瘋漲到了100億 。 而這也就是機制帶來的作用 。

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