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淺析土建工程現場管理

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要害詞】土建工程；施工現場；管理土建工程現場管理是工程項目管理中非常重要的要害，因為土建工程現場施工管理的優劣直接關連到工程主體項目的建造質量及工程造價的高低 。增強施工現場管理有助于低沉事故的孕育發生，有效革新人、物、場所的聯合狀態 ?？梢蕴岣吖こ淌┕さ男?，敷衍確立企業信譽，保證企業效益等起到重要的作用 。施工現場管理是整個企業管理的基礎，綜合回聲了施工企業各項管理的程度 ?，F在，我領土建工程施工現場管理中還存在一些問題，如果不實時管理會影響到工程的造價、工程質量、施工進度和生產安全等 。
1、土建工程施工管理中存在的問題
1.1施工人員缺乏安全意識
做好土建工程現場安全施工的要害是樹立施工人員的安全意識，現場施工的安全關連到整個工程的希望 。由于施工現場人員缺乏敷衍現場安全施工重要性的認識，在管理事情中，敷衍修建施工現場的安全事情不得做到足夠的重視，敷衍安全生產的重大責任未能足夠重視，導致現場施工人員安全生產意識淡薄，不管是否采納安全措施，大概安全管理措施是否到位，存在某種程度上的榮幸心理 。施工人員的安全意識不高，導致修建現場施工安全事故頻發 。
1.2質量管理不到位
土建工程現場施工工序多為操作型，產物的面廣量大，很難實現全面檢查，往往采納抽檢的要領舉行，這種要領難免會出現一些質量問題的漏檢 。在施工生產歷程中，由于受系統性或偶然性因素的影響，施工質量存在顛簸性，很難做到完全切合施工質量范例劃定的質量尺度 。其中也必然存在著因質量不及格引起的返工返修而存在的用度增加等問題，因此對施工現場質量的全面控制是施工質量管理的突出難點 。
1.3安全管理機制不健全
【淺析土建工程現場管理】土建工程現場施工的安全管理機制不健全，也是現在施工管理中普遍存在的問題 。主要表現為：現場施工的設計方案、安全領導及分項交底缺乏針對性，比力簡略，甚至存在專項安全技能方案不到位、施工現場與施工方案不符等環境，存在諸多安全隱患；施工材料、工具等擺放較為隨意，施工人員缺乏安全生產的意識，任意搭配組合施工，導致施工人員之間的配合不夠，施工松散；技能操作的行為不妥，存在巨大的安全威脅 。
2、增強土建工程現場施工的有效管理
2.1做好現場人員的管理
要想進一步提高土建施工工程現場管理的有效性，就必需增強對施工人員的組織管理，這就要求施工人員應當紀律嚴明、技能程度過硬、事情態度良好、具有必然的責任心和使命感，可以包袱起重要的任務，并戰勝技能難題，確保施工質量 ?，F階段，我國的土建工程項目越來越多，這在必然程度上激活了土建市場，但與市場的成長速度相比，人員的專業培訓等方面卻稍顯滯后，施工技能人員程度較低、整體素質不高等問題屢見不鮮，這在必然程度上制約了我國修建市場的成長 。因此，施工的歷程中，要注重對施工技能人員舉行思想政治、職業品德、安全生產等領導事情 。平時應注意增強對施工技能人員的專業技能以及新工藝、新技能和新材料的培訓，提高他們的整體技能素質 。施工歷程中，采納適當的強制管理，實行施工人員責任到崗，敷衍出現的質量問題，嚴格落實到小我私家 。
2.2做好現場材料的管理
修建工程的材料用度在整個工程造價中占了很大的比例，在工程項目的管理中，工程造價直接受到材料管理結果的影響 。因此，作為施工單元，必需做好現場材料的管理 。在具體實施歷程中，施工前，應由專門人員調查研究工程施工所需材料的貨源，多渠道普遍收集供貨信息，并依據施工設計和有關計算實際，體例好施工需求的材料及設備總量的計劃 。做好施工中的旬計劃和月計劃，按照現場工地的實際環境和工程進度的需要，敷衍施工所需呆板的進退場作出公正的擺設 。增強材料的保管，以免出現因為堆放不妥導致水泥受潮或底層結塊、因未墊好導致鋼筋銹蝕不得操作等現象，造成不須要的浪費 。提高材料采購人員的業務程度和專業素質，公正制定材料的采購、保管制度，做到貨比三家，選擇質優價廉的材料，低沉工程的資本 。為此，應做好以下事情：

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