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施工階段公路工程造價的管理與控制( 二 )

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3、優化施工組織設計，增強項目資本管理
施工方案主要包含四項內容：施工要領簡直定、施工機具的選擇、施工順序的擺設和流水施工的組織 。施工方案的差別，工期就會差別，所需機具也差別，因此孕育發生的用度也會差別 。因此，施工方案的優化是項目資本管理的要害所在 。在工程實施歷程中，承包人應按照條約文件、項目的資源配置以及當地的實際地形地貌等制訂出實施性的施工組織設計，有須要時還要組織專家對施工歷程中的專題施工方案舉行審查，運用價錢工程法等要領對項目做多方案的技能經濟比力闡述，努力挖掘節省投資的潛力，從而到達節省投資、創造更多效益的目的 。
【施工階段公路工程造價的管理與控制】4、正確明白工程量清單計價要領，淘汰條約糾紛
在公路工程條約管理歷程中，現階段接納的是工程量清單計價要領 。工程量清單是招標和條約文件的構成部門，是一份以必然計量單元說明工程數量的文件 。這是按照國度或地方頒發的計算規則即統一的工程項目分別要領、統一的計量單元及統一的工程量計算規則，按照設計圖紙并予以統計、排列，從而得出的清單 。工程量清單特點要重視的有：工程量清單中各章的工程細目應和技能范例相關章節的計量與支付條款聯合起來明白；工程量清單中所列的工程數量是估算的或設計的預計數量(即模擬數量)，不得作為最終結算與支付的依據，實際支付應按實際完成的工程量，由承包人按技能范例劃定的計鼉要領，以監理工程量認可的尺寸、斷面計量，按工程量清單的單價和總額價計算支付金額；工程量清單中有標價的單價是綜合單價 。工程量計量措施應著重注意的內容有：以公制的物理計量單元或習慣的自然計量單元舉行計量，凡凌駕圖紙所示或監理工程師指示或同意的任何長度、面積或體積，都不予計量，全部必需的模板、腳手架、裝備、機具和毗連螺栓、墊圈等其他材料，應包含在其他支付細目中，不但獨計量，如果范例劃定的任何分項工程或其細目未在工程量清單中出現，則應被認為是其他相關工程的附屬義務，不再單獨計量 。
5、做好條約計量支付及工程價款的結算管理事情
公路上接納的是及格工程方可計量，基本上每一可計量的工程細目都有相關的原始記載和檢驗評定資料 。在事情歷程中應檢查：工程計量步驟是否切合劃定要求；工程計量的要領是否切合相關劃定；工程用度支付是否違反相關的原則；工程用度支付的步驟(即中期支付和最終支付步驟的審查) 。建造監理單元的現場代表要督促施工方做好各類記載，特別是隱蔽工程記載和工程量簽證事情，淘汰結算時的扯皮現象 。同時，充實運用Auto—CAD及Excel技能提高條約計量支付的正確度 。在工程完工后，要實時體例最終支付證書 。它的格式和內容應饜足條約劃定及監理工程師的要求；其相應的系列結算清單，必需齊全、完整，相互關連清晰；相應的系列證明資料都有監理工程師的簽認 。
竣事語
綜上所述，施工階段的公路工程造價管理控制與條約的價款條款、工程質量、進度、人力、材料和呆板的公正操作密切相關，需要業主、承包商通力合作，才氣實現工程項目施工的順利希望，實現既定的各項目標，取得社會效益和經濟效益的雙豐收 。
參考文獻：
[1]交通部．公路工程國內招標文件范本[M]．北京：人民交通出書社．2003．
[2]馬永軍，張翠紅．工程造價計價與控制[M]．北京：中國計劃出書社 。2003．
[3]建造部．公路工程管理與實務[M]．北京：中國修建產業出書社．2004．

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