1. 首頁 > 生活百科 > >

施工階段公路工程造價的管理與控制

知識百科

要害詞】：公路工程；施工階段；造價管理控制中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：
引言
公路工程是一項建造時間段長、投資大、涉及面廣的系統工程，施工階段是工程資金的主要投入階段，做好施工階段的工程造價控制管理，對公正地操作資金，獲取最大的利潤而言十分重要 。施工階段的工程造價管理是指在項目實施歷程中，對生產謀劃所耗損的人力、物力資源和用度開支，舉行指導、看管、調治和限制，實時改正將要孕育發生的偏差，把各項生產用度控制在計劃的領域之內，以保證造價目標的實現，并盡大概將實際造價降到最低 。
一、造成建造項目公路工程造價失控的原因
1、條約管理不嚴
公路工程施工條約即修建布置工程承包條約，是工程建造的主要條約，是工程建造質量控制、投資控制、進度控制的主要依據 。它一經簽訂，是嚴格受到國度法令掩護的 。但在實際操作中，由于事情人員的疏漏和履歷程度等問題，常出現條約內容和領域欠明確、資料不齊全、文字欠嚴密、模棱兩可的現象 。
2、工程變動
因公路工程建造時間長，涉及到的經濟關連和法令關連龐大，受自然條件的客觀因素影響大，導致項目的實際環境與招投標時已有了很大的差別 。因此，公路工程的實際施工環境也相應有了厘革 。工程變動包含：設計變動、進度計劃變動、施工條件變動以及原招標文件和工程量清單中未包含的“新增工程” 。其孕育發生原因有客觀原因，也有不能預見的原因 。
二、增強施工階段工程造價管理和控制的措施
1、增強條約管理，控制工程造價
施工條約是施工階段造價控制的依據 。簽訂嚴密的施工條約，同時在條約實施歷程中建立健全條約如約跟蹤檢查制度，增強看管，提高條約如約率，發明問題實時改正，才氣保證條約造價的公正性、正當性，淘汰推行條約中甲、乙兩方的糾紛，維護條約兩方好處，從而更有效地控制工程造價 。同時，在條約簽訂后，要做好條約文件管理事情 。構成施工條約的文件包含：投標書及其附件、施工條約協議書、中標通知書、施工條約通用條款、施工條約專用條款、尺度范例及有關文件、圖紙、工程量清單、工程報價或預算書、兩方有關工程的洽商、變動等書面協議或文件視為協議書的構成部門，上述條約構成部門必需完整生存 。同時，在條約執行歷程中要前進履態闡述，按照闡述成果采納積極主動措施 。施工階段工程造價偏差的改正與控制分為條約措施、經濟措施、組織措施、技能措施四個方面 。經由對系統實際運行狀態偏離尺度狀態的改正，以便使工程造價運行在正常的尺度值領域以內 。
2、增強工程變動管理，將工程預算控制在概算內
在建造工程施工歷程中，引起變動的原因許多，有發包人對原設計舉行變動，也有經工程師同意的承包人要求舉行的設計變動，導致條約價款的增減，多數設計變動都會引起工程造價的上升 。因此，應只管即便淘汰設計變動，嚴禁經由設計變動擴大建造領域、提高設計尺度、增加建造內容等，最終制訂一個實施性的工程變動步驟 。一般環境下，不允許設計變動，除非穩定換會影響工程質量 。對必需孕育發生的設計變動，凡涉及到工程用度增加的設計變動，必需經設計單元代表、建造單元現場代表、監理工程師配合簽字，須要時開專家座談會討論，并且盡快變動及落實，淘汰損失 。施工圖的修改權為設計單元及項目設計者所擁有，施工單元是按施工圖舉行施工 。未經設計單元及建造單元同意，施工單元無權修改設計，并且由此而導致的工程用度的增加，由施工單元自行管理 。另外，必需仔細看待必需孕育發生的設計變動，敷衍有問題大概用度偏高的項目可重新思量，舉行多方案比力，從中選擇一種切實有效、經濟公正的方案 。工程變動價款的計算要領按條約約定的要領管理，一般是條約中已有適用于變動工程的價錢 。按條約已有的價錢計算變動條約價款；條約中有類似于變動工程的價錢，可以參照此價錢確定變動價錢，變動條約價款；條約中沒有適用或類似于變動工程的價錢，由承包人提出適當的變動價錢，經工程師確認后執行 。同時，工程變動單都要有詳細的文字記載，并繪成明細表歸人工程檔案，將其作為施工和竣工結算的依據 。

相關經驗推薦