淺談市政工程施工造價控制與管理

2026-03-13 知識百科

市政工程在施工中的造價控制是一項系統工程,需要舉行全歷程、全方位的管理和控制。只有增強對每個方面的造價控制和管理,經由控制來發明項目管理上存在的問題和單薄要害,促使系統的不停完善,提高投入結果,才有大概使我們的施工企業邁向一個新的里程。
工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊環境，不得突破此限。施工企業要在中標價內，闡述研究低沉資本的措施，對各單元工程師列出資本預測值，以此控制資本的支出。
項目部施工資本是與工程施工活動直接相關的資本。預測項目部施工資本，一般按照工程量清單或工程的報價計算該工程完資本工程需要耗損的人工、材料、呆板數量和現場管理費。因此，預測單價應低于投標價。
（1）確定人工費：人工費=實際工日單價×實際耗損定額
（2）確定材料費：材料的價錢隨市場的供求上下顛簸，投標單價應實時掌握材料的市場價錢行情，確定公正的材料價錢。材料費=現行的材料市場價錢×材料耗損量。
（3）確定呆板費：呆板費=呆板臺班費×呆板臺班耗損量。
（4）現場管理費：現場管理費計算無牢固的公式。它簡直定與施工的實際環境有關，如現場環境環境、氣候環境、施工工藝的難度、施工管理人員的程度等，一般為工料機總和的6%～8% ，一般環境不應凌駕此限。
（5）項目部管理資本：項目部管理資本主要按照工程項目的巨細，項目部的人員構成環境綜合思量 ?，F在一般采納“按實計算，總價控制”的原則，管理用度為工程總造價的2%～3% 。項目部要嚴格審定開支項目，一般環境下不得突破。
（6）項目部上級機組資本：項目部的上級機組資本是指上級機構為組織施工生產謀劃活動所孕育發生的用度。一般是按照上級機構的設置及人員構成狀況確定，采納“按實計算，總價控制”的原則控制用度開支。
（7）稅金：稅金按照工程總造價為基數計算。項目資本預測值將作為資本考核的指標，因應只管即便精確、詳細、公正。
施工項目資本控制的要領較多，其有效的途徑可以從低沉資本、增加收入兩方面著手，堅持責、權、利相聯合的原則，確保項目資本目標的實現。
1、工程投標階段
在此階段應按照工程外貌，深入研究招標文件和仔細調查研究施工現場，綜合闡述，舉行項目的資本預測，為投標決議操持供給意見。堅持全面控制原則，增強對此階段主要責任部門的管理。在施工準備階段應聯合實際圖紙的自審、會審和其他相關資料，傾聽現場施工人員的意見，依據工期和上級要求，按照項目的領域、性質、龐大程度、現場條件、裝備環境、人員素質等因素，科學地體例強實施性的施工組織設計，經由多方面的技能經濟比力，從中選擇公正、先進可行的施工方案，保證以最小的資金泯滅饜足預定的目標要求。同時，還應針對工程的具體特點而制定項目資本控制計劃，分解目標，分別責任和權利，保證目標的實現。2、施工階段
以項目司理的責任為中心，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料耗損定額和用度開支尺度等對實際孕育發生的資本用度舉行相比，堅持開源節省的原則實施控制。工程直接資本主要是指在項目資本形成歷程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、呆板操作費及其他直接費。按照量價分散原則應從以下幾個方面著手對工程直接資本舉行有效控制。3、材料資本控制包含材料用量控制和材料價錢控制 ①材料用量的控制包含堅持按定額確定的材料消費量實行限額領料制度，劃定責任部門，堅持節省原則，各班組只能在劃定限額內分期、分批領用；革新施工技能，操作低沉料耗的各類新技能、新工藝、新材料，在對工程舉行功效闡述與對材料舉行性能闡述的基礎上，力圖用價錢低的材料取代價錢高的材料，仔細計量驗收、堅持余料接納、低沉料耗程度，增強現場管。②材料價錢控制包含：買價控制，經由市場行情的調查研究，在保質保量的前提下貨比三家，擇優購料；運費控制，公正組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸要領，以低沉運輸資本，思量資金時間價錢，淘汰資金占用，公正確定進貨批量和批次，盡大概低沉材料儲備。

相關經驗推薦

上一篇：試論市政工程階段造價控制管理

下一篇：市政工程建筑中的造價管理探究