1. 首頁 > 生活百科 > >

淺析建筑工程項目結算

知識百科

要害詞：工程結算，審計，造價控制在當前修建市場環境厘革莫測的環境下，工程結算難的問題仍是一個亟待管理的問題 。建造項目結算審計事情是個技能性很強的事情，不得只看施工圖紙來計算工程量，那么我們如何有效的控制修建工程結算呢？綜合幾年的事情履歷，現就結算中存在的幾個問題做一下闡述：
1.工程承包條約條款不公正
修建工程承包條約是工程結算的唯一具有法令效力的范例性文件，條約對建造單元和承包單元具有同等的法令約束力 。但由于受市場環境和施工企業在修建市場上處于弱勢職位地方的影響，導致一些施工企業在費盡周折承攬到工程后，為了盡快地施工，在前期工程項目條約的洽談和簽定階段，一味的饜足建造單元提出的一系列不公正要求，無原則地允許建造單元修改尺度條約文本 。有的施工企業更是抱著邊干邊協商的理想，和建造單元拉關連，套近乎，殊不知一些建造單元正是操作了施工單元存在的這種心理，實現了弱化條約對其約束的目的，從項目條約簽定開始，就為以后的結算埋下了“扯皮”的劣根 。
2.修設置裝備部署計修改與變動
修建工程設計受到諸如地質勘探資料、設計技能范例、設計尺度、設計手段、修建材料等客觀條件影響和制約 。當客觀條件孕育發生厘革時，修設置裝備部署計也要相應厘革，以適應實際建造需要，在建造工程現場簽證方面，如果管理人員對工程造價業務不熟悉，對施工單元完成的工程量無法舉行詳細的描述和說明，有些需要圖紙表述的沒有圖紙，有些需要舉行丈量的沒有仔細丈量，從而造成簽證內容不明確、簽證與事實不符等不范例現象 。論文參考網 。從而造成工程竣人為料的不范例，工程竣工結算資料是由施工單元依照施工圖、竣工圖、工程承包條約、相關協議等為依據，按照國度有關工程竣工結算資料整編要求及劃定舉行體例的 。由于工程項目建造具有時間跨度長、涉及內容多等特點，建造歷程受到許多因素的影響，因此，竣人為料的整理是一項很龐大的事情 。再即是結算人員在事情歷程中因責任心不強，業務程度不高等原因，造成錯項、漏項，從而增加了管理難度 。好比，確認變動的現場簽證沒有實時認可、工程量簡直認等簽證資料不全、價錢差距較大的材料沒有經由建造單元或監理工程師舉行價錢確認等，都會對工程竣工結算事情帶來糾紛和貧苦 。有些單元為增加造價，在現場簽證上做了大量的文章，現場簽證資料存在禁絕確、失真、失實、虛報和多報工程量現象 。如，某些可明確計算工程量套定額的內容，卻以人工工日和呆板臺班數量的要領舉行計算，在審計歷程中無法確定實際工程量 。所以結算人員必需牢牢樹立起為工程服務的敬業精神和掌握牢固扎實的專業基礎常識，嚴格把關、悉心敬業，這對實現項目預期的經濟效益和社會效益起著至關重要的作用 。
3.材料、設備采購管理不到位
基建工程涉及的材料和設備品種多、規格多、價錢差異大、質量又亂七八糟，這就給施工單元創造了許多可趁之機 。同一種材料存在多家廠商生產競爭，價錢雜亂，報價紛歧，沒有統一的范例市場，使得材料價錢相差較大 。
4.工程量計算誤差
修建工程量計算是一個重要要害，修建施工圖紙表達是否正確、全面、清晰明了是修建工程量計算精確性的基礎 。
5.建造單元修建工程管理不善，缺乏有效看管
修建工程在實施階段，修建工程項目施工時間長、局面大、工序多，由于各種原因，修建施工環境不得實時反饋，做到有效監控，容易給工程留下質量隱患，造成資金浪費，直接影響工程造價控制 。因此要增強管理力度，工程項目整個實施階段都應增強管理，力圖使項日饜足質量要求和進度要求，這是管理事情的重點，這一階段工藝技能方案簡直定、設備選型、新技能的應用、工程結構的形式對投資控制起著舉足輕重的作用 。施工階段浪費投資的大概性很大，因而要求給予足夠的重視 。

相關經驗推薦