預算管理是按照公司制定的成長戰略目標 ， 層層分解、下達于各經濟責任中心 ， 自始至終地將各責任中心謀劃目標同公司成長戰略目標討論起來 ， 以一系列的預算、控制、協調、考核為內容 ， 對其分工賣力的謀劃活動舉行全歷程控制和管理 ， 并對實現的業績舉行考核與評價的內部管理系統 。修建施工企業經由實行全面預算管理 ， 可以到達落實公司戰略計劃、監控公司謀劃活動、促進資源優化配置、供給業績評估基準等目的 。
一、 預算體例內容要全面
1、謀劃預算：謀劃預算回聲預算期內目標利潤、資本、用度及其構成要素的財政擺設 ， 基于權責孕育發生制體例 。預算體例首先從謀劃預算開始 ， 謀劃預算是其他預算的基礎 ， 也是財政部控制資本用度的基本依據 。主要包含圍繞利潤表項目的各項資助性預算 。具體包含：工程量預算、收入預算、項目利潤預算、材料采購預算、施工資本預算、管理用度預算、回款預算、期末存貨預算等 。
2、資本性收支預算：回聲預算期內公司由于投資活動而孕育發生的現金流入和現金流出的財政擺設 。一般資本性投資和公司的成長戰略相聯合 ， 金額比力大 ， 投資時間比力長 ， 需提前單獨論證和審批 ， 審批通事后財政部將其納入年度預算 。一般包含牢固資產購置預算、無形資產購置預算、項目投資預算等 。
3、專項預算：專項預算回聲公司由于特定活動而孕育發生的支出和收益的財政擺設 ， 是謀劃預算、資本性收支預算的一部門 。主要針對公司謀劃活動中一些天性化比力強的活動 ， 經由逐個分解謀劃活動構成要素要領體例的預算 。財政部按照核算時專項活動用度歸屬種別 ， 在體例損益預算、資本性收支預算時納入具體的支出項目 。一般包含調研預算、非通例市場活動預算等 。
二、預算管理組織體系要健全
全面預算管理涉及全局 ， 本身即是一個系統工程 ， 需要健全預算管理組織 ， 理清各級管理責任主體的本能性能和責任 。預算組織體系主要包含：預算決議操持機構、預算組織機構、預算體例執行機構、預算考評機構、預算看管機構 。
1、公司應設立預算管理委員會作為預算管理的最高決議操持和管理機構 ， 一般由股東大會大概董事會繼承 ， 賣力制定公司久遠成長戰略和謀劃目標 ， 制定并審議預算管理措施及相關制度 ， 審議審批預算體例方案等 。
2、預算組織機構由公司管理高層人員構成 ， 財政部門作為預算組織機構的常設機構 ， 主要賣力組織領導和協調預算體例和執行事情 ， 督促完成預算目標 。
三、預算目標體例要科學
1.要科學制定預算目標 ， 要聯合公司恒久成長戰略計劃制定年度謀劃計劃 ， 從當期看預算目標要突出要害指標 ， 相互協調 ， 同時思量動態因素 。
2.提高預算體例前瞻性 ， 充實思量將來各類大概 ， 提高體例假設前提預測的精確性 。
3.預算體例流程化 ， 預算體例采納財政部門主導、全員到場的要領 ， 為提高體例精確性 ， 可由財政部門制定一系列預算體例表格 ， 各責任中心按照表格填寫基礎數據 ， 最終由財政部門舉行審核、匯總、均衡 ， 形成公司預算方案 。
四、預算歷程控制要嚴格
1、一切謀劃活動都要以預算作為約束條件：全面預算一經批準 ， 即在公司內部具有“法令效力” ， 不得隨意變動與調解 。
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