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iPhone|華為走在老路上

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華為消費者業務更名為終端業務的計劃 ， 早有端倪 。
在4月20日華為常務董事、終端業務CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東正式對外宣布此消息前 ， 3月28日披露的華為2021年報中 ， 更新后的最新業務架構就顯示原消費者BG已變更為終端BG 。
隨之一起調整的 ， 還有華為海思從2012實驗室下的二級部門 ， 獨立成為與華為云計算、智能汽車解決方案BU并列的一級部門 ， 以及2021年新成立的華為數字能源業務 ， 與原有的三大BG業務并列成為華為一級部門 。

“所有的組織調整都是為了業務 。 ”華為前人力資源副總吳建國對此分析稱 ， 組織架構變動的一大核心原因是華為現在沒錢了 ， 當下華為需要快速實現新的業務的成長 ， 尤其是面對消費者業務從2020年4829億元暴跌至2021年2434億元的殘酷現實 ， 華為到了“找到一些點快速通關的時候了 。 ”
為了彌補消費者業務在美國打壓下損失掉的超2000億元營收虧空 ， 華為創始人、總裁任正非曾在2019年劃下了安平業務部、云計算、車聯網等三大方向 ， 作為華為未來的業務之星 。
進入2021年 ， 華為又開始學習谷歌大軍團模式 ， 陸續組建起15大軍團 ， 聯合B端企業推動云業務收入增長 。
“這樣就能集中優勢兵力打殲滅戰 ， 集結重要兵力實現戰略的突破 ， 這是華為慣常的一個做法 。 ”吳建國認為 ， 這也符合任正非一貫倡導的“力出一孔 ， 利出一孔”原則 。
不過 ， 從變更終端業務名稱 ， 到宣布全面進軍商用領域的最新變動來看 ， 華為顯然不滿足于上述新業務的拓展 ， 仍在希望找到更快速的賺錢方向 。
【iPhone|華為走在老路上】硬件成了有待挖掘的一大重點 。 據AI財經社消息 ， 在手機產品線被按下增長中止鍵后 ， 華為消費者業務內部多條產品業務線都呈現出賽馬狀態 ， 希望借機提升部門地位 。
如今看來 ， 華為的野心比外界猜測得還要更大 ， 直接在面向C端的消費產品之外 ， 另立了一條新的商用產品業務線 ， 通過筆記本、臺式機、顯示器、平板、打印機、智慧屏、穿戴設備等七大定制化硬件產品服務 ， 開始挖掘政府及企業客戶的市場潛力 。
十年前 ， 華為有一半以上營收來自海外To B業務 ， 為了抵御海外市場的動蕩 ， 華為開始從國外走回國內 ， 從To B走向To C ， 建起消費者BG ， 并狠心砍掉運營商定制手機 ， 全力轉向自研 ， 一度將自研手機銷量做到全球第二 。
在手機業務受缺芯等影響已經無法再為華為賺錢的時候 ， 華為不得不重新回到“定制時代” ， 只不過這次的目標換成了B端用戶 。
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“華為消費者業務的名稱走過了十年的道路 ， 今天我們更名為華為終端業務 ， 全面進軍商用市場 。 ”宣布這一消息時的余承東 ， 想必不會忘記十年前自己走馬上任消費者BG CEO的場景 。
2010年12月3日 ， 一場“高級座談會”上 ， 任正非對華為終端業務做了八字評語——創新不夠 ， 能力不夠 。 當時給運營商做了10年貼牌廠商的華為 ， 基本上是在賠本賺吆喝 。 海外主市場印度一度把價格砍到50美元 ， 而一部iPhone最低也要499美元 。
這場會議后來被認為是華為終端轉折的“遵義會議” ， 由此確定了華為做面向消費者自主高端品牌手機的決心 。 會后不久 ， 華為消費者業務BG組建 ， 與運營商BG、企業BG并列為華為三大主業務 。 任正非親自點將 ， 余承東被從華為歐洲片區總裁職位上召回 ， 履新消費者BG CEO 。

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