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即發酵母和速溶酵母？活化酵母是什么，新科普來了~

小知識


即發酵母和速溶酵母？活化酵母是什么，新科普來了~

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2021年，時代變遷，加速科技融合，各類品牌以“數字化”的戰略方式進入市場 。
從算法驅動到個性化定制，從定義生活方式到聚焦svip，從效率連接到數字化體驗，從量化友好環境到品牌態度行動，從無處不在的場景到無所不在的社群，無論是用戶接受和認知品牌的方式，還是品牌自身成長的方式，都越來越“數字化” 。
當然，“數字”的概念可以更寬泛，更有想象力，“數字品牌”或“數字品牌”是一個填空題 。
他們都以不同的形式擁抱和融入數字化，但他們有更多的潛力 。 正是那些天然的數碼品牌不斷躍入年輕人的生活 。
在研究了自然數碼品牌(40個海外DTC品牌和40個新消費國內品牌)的成長過程后，筆者發現這些品牌的快速成長有一些共同的方法：
帶著夢想/初心/野心，拿著“用戶”的光劍，以“數字”為柄，“新價值觀”為刃，以原力的破壞性創新為驅動，以新零售為技術，我們需要創造一些東西，改變一些東西 。
如果說PC連接品牌有互聯網基因，嘗試數字化，那么新消費品牌的數字化就是他們天生的能力 。
原因如下：第一，很多創業者要么成長于移動互聯網，要么是90后的數字原生代；更何況在他們創業的時代，數字已經和生活融為一體 。
他們不需要學習、改造、研究或制定數字戰略 。 他們生來就有數字 。
2016年，DTC品牌教父、BONOBOS創始人安迪鄧恩(Andy Dunn)提出了DTC的新概念：DNVB(數字原生垂直品牌)，即數字原生垂直品牌 。
所以，對于中國新消費品牌和即將數字化、年輕化的傳統品牌，首先要升級認知：
第一，數字化不是目的，不是工具 。 數字是品牌應該具備的基本能力和思維方式，就像劍柄是武術的基礎一樣 。 思考文明是人類進化的起源 。
其次，應該不存在是數字化還是部分數字化的問題，而應該繼續探索的是如何利用數字(科技情報等 。 )為用戶賦能，為用戶創造新的價值 。 和呼吸一樣，是一個無時無刻不在的問題 。
數字品牌需要不斷為用戶“創造新價值” 。
一旦“顧客永遠是對的”和“顧客至上”，在時代發展和技術進步的催化下，其隱藏的真實屬性逐漸顯露出來 。
在數字化中，這些屬性面板形成一個閉環，始于末端 。
因此，帶給用戶的價值也被重新定義，從“性價比”、“解決問題”、“身份標簽”到“為用戶創造新價值” 。
在這三項下，所謂新品，所謂講故事，所謂數字營銷，所謂流量/社交紅利，所謂公域私域，所謂線上線下新零售，都是在為用戶“創造新價值” 。
故宮就是這種情況 。
【即發酵母和速溶酵母？活化酵母是什么，新科普來了~】
即發酵母和速溶酵母？活化酵母是什么，新科普來了~

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“新價值”可以是新體驗、新功能、新場景、新時尚、新信任、新價值觀、新生活方式、新文化 。
它有“創造新價值”的鋒芒，沒有攻不下的人群，沒有打不開的市場 。
創新與企業家理論之父約瑟夫熊彼特(Joseph schumpete)和哈佛商學院創新理論大師克萊頓克里斯滕森(clayton christensen)教授認為，“破壞性創新(非連續創新)是經濟發展的唯一原因，也是指數增長的關鍵” 。
“顛覆性創新”應該是數字品牌/新消費品牌/DTC品牌快速成長的“力量” 。
沒有“破壞性創新”的“力”的驅動，“數”是一柄利劍，“創造新價值”只是一句口號 。
簡單來說，從一個能滿足用戶“之前遐想需求”的產品(服務)入手；開始解決“現在與未來”的矛盾；將技術創新與消費者的核心洞察相結合，為用戶提供以前不可能的體驗 。

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