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不平衡報價的防范和控制( 四 )

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4、 完善施工條約條款 。
若施工歷程出現了某些項目工程量變動過大, 會給業主在資金操作計劃和投資控制方面帶來危害, 因此需要在施工條約條款中戒備這方面的危害, 經由條約條款回避大概出現的危害 。一方面可以劃定清單分項工程變動過大時, 應對該分項的綜合單價重新組價, 同時明確相應的組價要領, 以消除兩方大概因此孕育發生的不公正分外支付; 另一方面可以按照中標人報價不均衡的程度而加大其如約保證的額度 。對涉及造價調解的變動, 監理、業主、施工企業均應按統一的變動管理審核步驟, 層層把關,按條約劃定實時核算 。
5、 建立評標專家庫 ， 建立履歷富厚、公正敬業、素質高的評標專家庫舉行預控 。
以往, 在縣城和一些小都會招投標活動中, 由于其專家庫中專派別量和程度都無法與省級相比, 專家腐敗現象也時有孕育發生, 包含不均衡報價在內的各類危害基本無法有效戒備, 提倡建立統一的省級專家庫, 提高專家執業程度 。
五、結論：
如果招標人不得實時精確地識別和戒備投標人的不均衡報價, 必將導致低價中標, 高價結算, 大概高價索賠, 經濟損失不勝設想 。因此, 研究投標人不均衡報價的范例, 探討識別投標人不均衡報價的特征, 制定有效的戒備對策, 這樣既可掩護招標人和其他正當投標人的好處, 也有利于選出信譽好, 實力強的施工單元, 以實現真正意義上的公正低價中標 。這既代表著我國工程計價技能取得了重大的前進, 同時也為投標單元接納不均衡報價供給了應用空間和契機 。


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