2、增強對招標、投標事情的管理 。工程標底是招投標焦點，任何工程標價的公正程度、招標方的正當競爭、招標方招標條件的成熟程度，是搞好招、投標的要害，要增強對各級管理人員及概預算人員的培訓學習，駕馭工程標底精確性，提高工程造價編審隊伍整體素質 。在議標、定標時，創造公正競爭環境，不搞權錢效易；對施工隊伍整體環境，全歷程跟蹤管理看管，對資審不及格，無施工氣力需聯合施工的單元或管理程度低下、施工質量低劣的隊伍固執排除，真正使工程造價獲得控制，確保工程招、投標事情納入正常軌道 。
3、健全工程造價管理機構，充實工程造價管理人員 。任何工程項現在期事情，不管是項目可行性研究階段的估算、開端設計階段的概算、照舊施工圖設計階段的預算，都是項目設計文件的重要構成部門、要扭轉只重視技能與結構形式，而輕忽概預算事情作用的現象 ?，F階段工程定額具有雙重性，一是敷衍國度決定工程的投資的依據、業主體例工程標底時是必需遵循的法例；二是對施工企業在投標報價中具有指導作用 。
從事經濟事情的概預算人員，一是要經由培訓后持證上崗，二是從具有設計和施上履歷的專業技能人員中抽調 。其人員比例一般不應少于項目全員比例的12%，并要相對穩定崗位 。在項目評審中，也要聽取工程造價管理機構人員的意見，給上級決議操持部門提出參考意見 。工程投資額的精確是制止工程經濟糾紛最基本的一條 。
竣事語：驗收結算階段也是袒露糾紛問題的階段，建造單元與施工企業各自獨立結算 。施工企業高估冒算，建造單元片面壓價 。因此必需保證結算資料完整，包含有關圖紙，設計變動，往來信息 。結算依據等 。明確工程結算要領，按月、季度照舊按形象進度結算，明確之前是否有工程款拖欠索賠等環境 。結算時，力圖不漏項不漏算，不錯套定額，穩定收費并盡力委托資深的造價師主持結算事情 。
【避免結算糾紛】房修工程人工
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