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工程投標與工程利潤預算

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工程投標與工程利潤預算
工程項目投標是在施工單元（承包商）之間的猛烈競爭中，憑借本身單元的實力和投標程度、本事爭取獲得工程項目和占領市場的歷程，而工程利潤則建立在工程中標的條約標價上，工程投標的報價、中標率以及工程利潤之間的關連非常密切，是相互依存的 。工程報價高，利潤便高，但中標率低，大概是“廢標“；工程報價低而利潤低，大概是”賠本標“，但中標率相對高一些 。怎樣才氣處置處罰好它們的關連呢？
一、組織精悍的投標班子泉源：
【工程投標與工程利潤預算】一般的從投資預審獲得經由到定標時間，多則一月左右，少則幾天，要在較短的時間內拿出一份理想的報價來，沒有一個專門的投標班子是辦不到的 。在組織結構上應當將報價班子分為兩個條理，一是謀劃層，二是決議操持層 。謀劃層是做具體事情的，賣力施工圖的預算 體例和資本估算的預測 。在人員構成上要專業配套，選配一些醒目預結算業務、掌握招投標常識、回聲敏捷、應變能力強的主干人員，并賣力對決議操持層供給的信息舉行篩選和判斷 。經由對行情的闡述和對本企業的謀劃實力及謀劃目標的權衡，得出最終報價 。而謀劃層應做好以下幾項事情：
1、 工程的 范例、工程性質、建造單元（業主）的資金泉源和支付能力舉行仔細的調查和闡述 。
2、 對本企業的施工能力、施工履歷以及人員，呆板設備和資金狀況舉行綜合闡述，決定投不投標以及投哪一標作出決議操持 。
3、 仔細研究 招標文件，并到現場視察和復合工程量；調查外購材料、自采材料幾料場所在、單價和運距及便道等；視察其相近的農田、衡宇和其他結構物和設施對施工的影響 。
4、 按照招標文件要求，體例投標文件，管理投標保函、如約保證金 。
5、 體例施工計劃，選擇和確定正確的施工要領、施工設備和施工設施，擬訂開端的 施工組織計劃，從而確定各階段時間應完成的工程量和期限 。
6、 相識工程投標競爭對手的實力和狀況，做到知己知彼，制定出切合的投標計謀和報價，發揮本身的優勢而取勝 。
二、做好施工圖預算和單價闡述泉源：
精確的施工圖預算是工程項目投標報價的 基礎資料，為確保施工圖預算的精確性必需做到以下幾點：
1、 首先相識招標文件所指定接納的《預算 定額》和《體例措施》 。
2、 必需按招標文件劃定的費率舉行體例 。
3、 預算人員應熟悉 設計資料、設計圖表、設計意圖，確保工程項目和工程數量的正確性 。
4、 招標文件未明確劃定的人工、材料、機具、土地征用等用度 。人工、機具按招標文件指定的體例措施及定額舉行計算，而材料和土地征用等用度應逐項調查清楚，并思量建造單元（業主）設計慨算時的各類單價 。
一個工程分為許多單項工程，而每一個單項工程又有許多項目，有了精確的預算和單價闡述，就能在投標的報價上起到很重要的作用，也能預測工程資本和利潤 。
單價闡述
1、直接費（A）：由人工費、材料費、呆板操作費和其他直接費構成 。
2、間接費（B）：包含投標費、保險費、稅金、大概孕育發生的業務費、臨時設施費及施工 管理費（管理人員、工程人員、后勤人員人為、差盤纏、補貼、勞保費、辦公用品、實驗費、交通、通訊等費均按本單元劃定舉行計算），另有飽函手續費、貸款利息、臨時征地費、調遷費及不能預見費等 。
3、工程資本（C）：總直接費與間接費之和 。即：C=ΣA+B 。
4、間接費比率系數為（d）：間接費與總直接費之比，即d=B/ΣA 。

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