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OPPO|從陳明永的這42條思考，讀懂段永平“大弟子”的商業智慧( 六 )

智能手機oppo手機行業陳明永


(4)本分規范了與人合作的態度——我不賺人便宜 。
(5)本分高于誠信 ， 即使沒有承諾 ， 本來應該做的事情要做到 。

28.“本分”是和做正確的事相聯系的 。 在企業的經營過程當中 ， 做正確的事是至關重要的 。 如果我們做的事情本來就不對的話 ， 最終也不會成功 。
29.在面臨外在的壓力和誘惑 ， 要做出判斷、采取行動時 ， 能夠把這種外在的東西摒棄掉 ， 回到事物的本來面去思考 ， 把握住應該做的事情 。 這時所秉持的合理、積極的心態就是本分 。
30.商業的本質要求我們必須回到本分 ， 一定要從用戶的角度考慮 ， 不能只是從競爭驅動 ， 去給別人挖個坑 。 從商業角度看 ， 一個很重要的東西就是生存環境應該是友好的 ， 大家各憑本事做 。
31.如果這個世界只剩下我們的時候 ， 那我們很快也會死掉 ， 所以需要競爭才能促進進步 。 大家在選擇手段的時候一定是有所為 ， 有所不為 ， 有所為是我們怎么做好產品 ， 怎么取得技術創新 ， 怎么做好品牌 。
32.本分一個很重要的東西是要做正確的事情 ， 比如要有進取心、企圖心、目標感 。 當你獲取目標的時候 ， 你要想想它跟你的初心是不是一致的 ， 是不是正確的事情 。 如果是一個正確的事情 ， 你肯定要盡120%的力氣去干這個事情 。 但和下棋一樣 ， 走歪路不行 ， 不能贏得難看 。
33.本分要求要敢于質疑 ， 敢于挑戰 ， 通過批判性思考 ， 以抓住事物本質 。 批判性不是中文常說的批判的意思 ， 更多是反思、檢視 ， 這樣有利于追問 ， 通過追問找到本質 。 這個原則有點像孔子的“君子和而不同 ， 小人同而不和” 。 我們是一個團隊的 ， 提這個意見是為了你更好 ， 而不是批斗你 。
四
關于競爭、創新
34.只為美好 ， 不唯贏 。 不唯贏就是你不要想著這個東西 。 我們的文化是抓本質 ， 輸贏不是最重要的 。 以輸贏為導向驅動做事情的時候 ， 有時候就失去了長遠的考量 ， 就比較短期了 。
35.圍棋里有一個術語叫“本手” ， 該怎么下就怎么下 ， 不是因為我要贏你或者是看到你的漏洞欺負你 。 “本手”下棋的時候 ， 自然就獲得勝利 。 但是 ， 為競爭驅動下棋的時候 ， 本來是個高手 ， 發現下的棋很難看 。
36.真正的圍棋高手是你圍你的地盤 ， 我圍我的地盤 ， 我們可能沒有任何廝殺 ， 最終高下立見 。
37.商業到了最后是競爭 ， 和下棋一樣 ， 肯定要有個輸贏 ， 但需要正確的姿勢和方法 。 不是一上來就是撕殺 ， 有的人可能會享受撕殺的樂趣 。 兇猛狠詐 ， 不僅不美好 ， 也不是商業的本質 。
38.市場競爭應該是這樣的：你堅持你的想法 ， 做到極致 ， 我堅持我的 ， 只要做到極致誰都沖擊不了你 。 你做你該做的事情 ， 所有的結果會自然呈現出來 。
39.“己所不欲 ， 勿施于人” ， 我覺得這是一個底線 。 它上面的一句話說得更好 ， “己欲立而立人” ， 你想成功 ， 就先讓周邊的人成功 ， 換成“利他”思想 。
40.一個企業的創新到底應該是什么樣的？是為恐懼而創新嗎？企業創新的出發點應該是人 。
41.科技發展的本質是為人服務的 ， 科技越高速發展 ， 堅持“致善”就越重要 。 OPPO的“致善式創新”是把技術的復雜留給我們自己 ， 把善意帶給用戶 。
42.(有人問為什么說的是“致善” ， 而不是“至善”？）“至善”是最高點了 ， 一個是頂點、終點 。 “致善”是我們無限地靠近它 ， 在正確的方向上 ， 我看見了善的力量 ， 然后我相信 ， 我選擇 ， 我行動 ， 并且我堅持更進一步 ， 一步一步 ， 最后實現我想要的終極 ， 就是致善的世界 。

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