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大屏|《喬布斯：遺失的訪談》：人類要進步的話，就要把最好的東西散播開來

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大屏|《喬布斯：遺失的訪談》：人類要進步的話，就要把最好的東西散播開來


蘋果公司創辦人喬布斯于1995年接受專訪 ， 當時只有部分片段在電視上播出 ， 完整內容則不知去向 。 2011年喬布斯過世 ， 導演在家中車庫找到母帶拷貝 ， 并將16年前的訪談剪輯成70分鐘的影片《喬布斯：遺失的訪談》 ， 內容談及喬布斯創辦蘋果電腦的過程、他在80年代被踢出蘋果公司的往事（訪談當時 ， 喬布斯仍未回歸蘋果電腦 ， 而蘋果谷底翻身的奇跡在這個訪談結束后一年才正式發生）、回應與他合作的伙伴對他的評價、以及喬布斯對產業與經營的想法、對電腦的熱愛與期許、暢談文化與藝術該如何注入電腦工藝中的理想 。
以下收錄幾段訪談內容 ， 當然啦 ， 有時間的話還是推薦大家去看完整版影片 ， 畢竟片中有太多的精采重點 ， 根本記不完?。。?br /> （一）喬布斯談美國科技公司全錄為何無法成為電腦龍頭公司的原因
「這一點我其實想了很多 ， 之后和約翰·斯卡利（當初把喬布斯踢出蘋果的人）交手時學會更多 ， 我想我現在看清楚了 ， 比方說斯卡利是從百事可樂來的 ， 他們頂多十年改一次產品 ， 對他們來說 ， 換個瓶子就是新產品 ， 假如你是做產品的人 ， 你無法改變公司的營運方式 ， 所以誰對百事可樂的成功有影響力？答案是業務和營銷人員 。 因此升官的是他們 ， 公司的營運由這些人掌控 。 這個做法在百事可能沒問題 ， 但同樣的事情也可能發生在擁有獨占性的科技公司 ， 就像IBM和全錄 ， 假如你是IBM或全錄的產品人員 ， 你要做好的復制品還是好產品？有什么差別呢？當你獨占市場時 ， 公司就不會再成功了 。 所以能讓公司更成功的人 ， 是業務和營銷人員 ， 最后變成他們經營公司 ， 而產品人員被趕出決策圈 ， 公司忘記做出好產品的重要性 。 當初是對產品的敏銳與創意 ， 讓他們獨霸市場 ， 卻因經營公司的人而消失殆盡 ， 剩下的人對產品好壞沒有概念 ， 不懂將好構想變成好產品的工藝 ， 他們也無心想要替顧客著想 。 」
（二）喬布斯談團隊合作的重要性
「我兒時鄰居有個喪妻的男子 ， 當時他已經80多歲 ， 外表有點嚇人 ， 之后我和他稍微有點認識 ， 我想他可能會雇我來除草之類 。 有一天他邀請我進入車庫 ， 他說有東西想給我看 ， 他拿出一個塵封的巖石磨光機 ， 有皮帶連接馬達和金屬罐 ， 他要我跟他走 ， 我們來到后院 ， 找了一些石頭 ， 一些很普通、不起眼的石頭 ， 然后把石頭放進罐子里 ， 再加進一些液體和粗砂粉 ， 把罐子蓋上后打開馬達 ， 他要我明天再來 。 石頭在罐里翻滾 ， 震耳欲聾 。 第二天我過去 ， 打開罐子 ， 看到的是拋光過美極了的石頭 。 本來只是尋常不過的石頭 ， 經由相互摩擦 ， 相互砥礪 ， 發出些許噪音 ， 結果變成美麗光滑的石頭 。 這件事我一直記在腦海中 ， 我常比喻：為理想奮斗的團隊 ， 便是集合一群才華洋溢的伙伴 ， 讓他們相互碰撞 ， 起爭執 ， 有時甚至沖突 ， 眾聲喧嘩 ， 一起工作的過程 ， 他們會互相砥礪 ， 將想法磨得更晶亮 ， 最后便得到那美麗的寶石 。 」
（三）喬布斯談微軟
「微軟唯一的問題是沒有品味 ， 他們完全沒有品味 ， 這意思是...我不是隨便說說 ， 我是很認真的 。 他們不在乎原創 ， 他們的產品沒有文化成份 ， 你說這有什么重要性？等比例間距字體來自排版和精美的書籍 ， 這就是創意的來源 。 如果沒有麥金塔 ， 他們產品里不會有那樣的東西 。 所以我難過的不是微軟的成功 ， 他們的成功我沒有意見 ， 他們的成功大多是自己的努力 。 我有意見的是 ， 他們只做三流的產品 ， 他們的產品沒有靈魂 ， 他們的產品沒有神采 ， 都非常的無趣 。 可悲的是大多數客戶也是如此 ， 但人類要進步的話 ， 就要把最好的東西散播開來 ， 讓大家成長中有好的養分 ， 并能了解好東西的微妙之處 。 微軟與麥當勞為伍 ， 這一點讓我感到難過 ， 不是微軟贏了 ， 而是微軟產品沒有洞見和創意 。 」

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