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英特爾|遠程工作VS辦公室工作

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英特爾|遠程工作VS辦公室工作

（本篇文章共1597字 ， 閱讀時間約3分鐘）
當下 ， 除了中國等東亞國家和地區 ， 世界其它各國都宣布恢復“疫情”前的常態生活和運行模式 。 與此相關聯的是 ， 因“疫情”而不得不采取的居家辦公模式可能面臨新的選擇 ， 特別在美國 ， 蘋果等各大科技公司都要求員工盡快回到公司工作崗位 。 而在這其中態度最嚴厲的就是特斯拉 ， 馬斯克咬牙切齒地說 ， “受夠了員工的居家遠程辦公 。 ”并要求所有高管盡快返回工作崗位 ， 如果不愿回辦公室工作 ， 就請“滾蛋” 。

但在太平洋的遙遙相對處 ， 日本最大的電信公司NTT宣布 ， 大約3萬名員工可以一直遠程上班 。 據報道 ， 這次改革明確把遠程辦公常態化 ， 需要來公司開會的時候一律算出差 。 且無論是居住在日本的任何地方 ， 都可以搭乘新干線甚至坐飛機來上班 ， 交通費和住宿費可以全額報銷 。 該公司表示 ， 此舉也是為了吸引更多的優秀人才、確保人才的多元化 ， 從而給公司帶來新的價值 。

可以想見 ， 當下 ， 遠程辦公或傳統的辦公室集中辦公 ， 呈現一個拉鋸的趨勢 ， 傳統的辦公模式開始向融合式的辦公模式演變 。 辦公室統一辦公的益處不用多說 ， 就遠程辦公來說 ， 可能也利處多多：

  1. 員工節省通勤時間 。 以小編為例 ， 曾在一家高科技創業公司工作 ， 每日地鐵和公交通勤時間長達三個小時 。 一天只有24小時 ， 交通就耗費了八分之一 。 好在 ， 后面公司給員工爭取了政府配給的人才公寓 ， 在公司近旁不遠 ， 因此 ， 我也就結束了每天路上的奔波 。 節省通勤 ， 表面上看有利員工 ， 但也有利于企業 ， 長時間的通勤不可避免地導致員工的倦怠 ， 或多或少地影響工作效率 。
  2. 【英特爾|遠程工作VS辦公室工作】企業節省辦公室成本 。 辦公是人類進入工業化時代的產物 。 辦公所需的載體是辦公室 。 據介紹 ， 在北京 ， 平均一個員工的房租+水電 ， 每個月就要2000元打底 ， 25個人就是5萬 。 如果員工遠程辦公后 ， 這5萬直接省了 ， 一年就是60萬 。 減少支出 ， 就意味企業成本的降低 。
  3. 企業可以不限地域的選擇合適的員工 。 世界是流動的 ， 人也是流動的 ， 但因方方面面的原因 ， 某些人可只能在既定的某個地方生活 。 比如 ， 在上海 ， 因通勤問題 ， 有些地區招人 ， 必需要考慮員工的居家地 ， 有時也不得不放棄一些合適的員工 。 如果實現遠程辦公 ， 可以放四海而招人 ， 擴大員工選擇的范圍 。 在18線小鎮的員工 ， 也可以為北上廣深的公司所聘用 。

利處或許還可以列出很多 ， 遠程辦公 ， 可能對企業來說 ， 管理上是不是失控 ， 是一個最為關鍵的問題 。 馬斯克“嘶吼”中的憤怒 ， 或許就是因為管理上的“焦慮”所致 。 但對于員工遠程辦公 ， 在技術手段的支持下 ， 是可以實現較好的管理的 。

  1. 員工需要交付工作任務 。 企業不是做慈善 ， 員工不交付合格的工作成績 ， 小到是對項目進度的影響大至對企業發展規劃的影響 ， 因此 ， 如果遠程辦公常態化 ， 企業自然需要制定遠程辦公的管理辦法 。
  2. 需要保持溝通 。 任何人的工作都是需要與他人相配合的 。 因此 ， 否則一個鏈條掉鏈子 ， 影響了是整體工作的推進 。 在當下微信、釘釘、郵件等人際溝通工具的支持下 ， 工作上即時的溝通是完全可以實現的 。

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