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在今年的電競峰會，我們看到了電競IP商業化的更多可能

7月26日 ， 2022全球電競運動領袖峰會暨騰訊電競年度發布會（簡稱“電競峰會”）以“競放亞洲”為主題在杭州國際博覽中心順利召開 。
“競放亞洲”這個主題不難理解 ， 自電子競技正式成為杭州亞運會的競技項目后 ， “體育化”就成為了電競行業發展的重要關鍵詞之一 。 這也是電競峰會在海南連續舉辦了三屆 ， 遷到杭州舉辦的重要原因 。
正因如此 ， 我們才可以在電競峰會上首次看到除騰訊電競品牌之外的電競版權方 ， 并集結在一起探討電競與亞運在規范、規格、規矩上的全面融合 ， 以及中國電競國際化發展和體育數字化等話題 。
此外 ， 亞洲奧林匹克理事會亞運部主任海德·法曼、中國女排前主教練郎平、NBA中國副總裁馮一遲等一眾傳統體育界人士的亮相和觀點分享 ， 也讓我們看到電競作為新興體育項目的的未來發展新趨勢 。
而除了體育化的思考之外 ， 最引起陀螺電競關注的是NBA中國副總裁馮一遲從傳統體育角度來解構體育IP所挖掘的商業化潛能 ， 以及騰訊游戲副總裁、騰訊電競總經理侯淼所分享的“騰訊電競商業新探索” 。
一方面是從IP本身挖掘更多價值 ， 另一方面是立足于電競的特殊性開拓更多商業化可能 ， 將兩者結合來看 ， 或許正是電競商業化發展的新方向 。
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在IP價值挖掘上 ， 電競還有不小的探索空間
NBA的商業模式經常作為成功的商業案例 ， 被用在各個領域反復解讀 。 單從IP價值挖掘的角度來看 ， NBA的商業體系確實值得電競認真研究、打磨一番 。
關于NBA的商業體系 ， 馮一遲分成了三個層面 。
首先 ， 建立各種機會來為合作伙伴和NBA的球迷建立聯系 ， 從而找出提供整合營銷的機會 ， 傳達合作伙伴的品牌文化和使命 。
【在今年的電競峰會，我們看到了電競IP商業化的更多可能】“比如大家非常了解的喬丹和耐克的合作等 ， 對于這些品牌的國際影響力和商業銷售都帶來了巨大的拉動 。 ”馮一遲說 ， “一個好的聯盟架構 ， 多層次豐富的賽事體系 ， 互利共盈的長線合作伙伴 ， 這是NBA75年來獲得商業成功的三個重要因素 。 ”
在與品牌展開合作的過程中 ， NBA也是以聯盟整體的角度出發 ， 從而保證包括球員、球隊所有人的利益 。 “我們會要求合作伙伴盡可能展示30個球隊的標志 ， 當然在實際層面 ， 我們也會根據實際周邊的種類進行調整 ， 但我們要求最少使用六支球隊 ， 三支來自東部 ， 三支來自西部 。 ”馮一遲表示 ， “我們還有很多類似的規則 ， 這些出發點都是為了讓我們的球迷能夠找到自己支持的球隊 ， 這也是從聯盟的角度來確保球員和球隊在整體商業化上的最大價值 。 ”
其次 ， 細分使用場景讓營銷更垂直 ， 從而在擁有不同屬性的群體中深挖價值 。
在今年的電競峰會，我們看到了電競IP商業化的更多可能
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馮一遲說 ， “在各個行業我們也按照不同的使用場景做進一步細分 ， 例如將服裝行業會分割出更多的品類 ， 比如比賽用球衣、復古版球衣、時尚潮服等等 。 我們認為通過行業的細分能夠讓商業化的總量變得更大 。 ”
不得不說 ， 這是非常成功的營銷手段 ， 純粹的體育衍生內容并不能滿足所有體育粉絲 ， 通過細化使用場景 ， 一來挖掘出了用戶的更多價值 ， 二來 ， 則是在體育的范疇上進一步將商業范圍擴大 。
最后 ， 馮一遲談到NBA非常重視自身的IP價值 ， 并圍繞這個IP開發了各種各樣的合作模式 ， 來跟各類合作伙伴 ， 全方位觸達球迷 。
實際上 ， NBA在同品牌合作時 ， 也非常注重合作品牌的實力 ， 如耐克、阿迪達斯、可口可樂等國際品牌 ， 在為NBA帶去高額收入的同時 ， 也在提升NBA聯盟的影響力 ， 并且更多品牌會因此重視NBA的傳播價值 。

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