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realme作為新興手機品牌 ， 粉絲習慣稱其為“行業勞?！?， 近兩年幾乎每個月新機發布 ， 頻率遠超主流友商競品 。 面對現在的機海戰術 ， realme在銷量上取得一些成績 ， 但高管承認這種方式不能長久 ， 未來將深耕市場希望沖擊銷量第一名 。
【realme|realme高管：放棄機海戰術，深耕市場，沖擊銷量第一！】
realme全球副總裁、中國區總裁、全球營銷總裁徐起在近期一場活動中公開表示：realme今年第二季度在印度出貨量高達610萬臺 ， 市場占有率提升到17% ， 僅次于小米、三星排名位列第三名 。
徐起將品牌的快速增長歸功于“輕資產模式” ， 主要體現在銷售鏈路、決策鏈路、市場渠道三個方面 ， 主打短平快的模式快速占領互聯網市場 。 在全球主要國家和地區 ， realme擁有快速響應的決策鏈路 ， 可以更精準且容易獲得年輕人的支持 。
站在第三方的角度 ， 徐起“輕資產模式”有一層最重要的含義沒有說出來 ， 那就是依賴歐加集團在背后提供大力支持 ， 在其成功路上起到了決定性的作用 。 歐加集團一直在技術、研發、供應鏈、渠道商方面提供大力支持 ， 例如最新150W快充 ， 大量采購索尼IMX766傳感器、套娃ColorOS系統、細化市場的營銷方案等 ， OPPO居功至偉 。
手機品牌哪有什么“輕資產模式” ， 不過是有人替你“負重前行”承擔研發任務 ， realme大量減少研發團隊 ， 可以直接從OPPO拿來就用減少前期投入 。 realme近兩年發布的手機 ， 大部分都是直接套用OPPO ， 例如最成功的GT大師探索版 ， 核心配置及參數與OPPO Reno6系列幾乎完全一致 。
徐起也意識到了這種模式不能持續 ， 因此決定走出一條不一樣的道路 ， 今年全球出貨量下調10~20% ， 整體目標大致與去年持平 。 鑒于現在市場環境改變 ， realme將不再采取機海模式 ， 未來基本不會再出現一個月一場發布會的“奇觀” ， 避免導致市場極端的供過于求 ， 銷量適得其反 。
realme未來會聚焦到單款爆品 ， 加入更多文化底蘊在其中 ， 品牌在中國的知名度只有40% ， 往好的一面看就是還有很大生長空間 。 品牌旗下目前共有V系列主打線下千元市場、Q系列主打線上線下市場、GTNeo主打中端市場、GT主打旗艦領域市場 ， 繼續不斷拓寬領域深耕市場投入 。 徐起認為接下來的目標要做到全球前五 ， 再接下來的目標是全球前三 ， 最終目標是沖擊第一名 。
小伙伴們 ， 你怎么看待realme決定放棄機海戰術 ， 未來想要沖擊全球第一 ， 你認為會成功嗎？
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