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波導|去小米化之后，失速的云米該往何處去

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波導|去小米化之后，失速的云米該往何處去

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波導|去小米化之后，失速的云米該往何處去


當全屋智能概念如火如荼之時 ， 主打這一概念的云米卻逐漸掉隊 ， 離消費者的客廳、臥室、廚房……越來越遠 ， 與華為這些新入局者的差距也越來越大 。

8月22日美股盤前 ， 云米科技公布了2022年第二季度業績 。 數據顯示 ， 該公司Q2凈營收為9.242億元 ， 上年同期為16.589億元 ， 同比下降44.3% 。 歸屬于公司普通股股東凈虧損為3960萬元 ， 上年同期凈利潤4610萬元；基本及攤薄后每ADS虧損均為0.57元 ， 上年同期每ADS收益分別為0.66元和0.62元 。
云米方面表示凈收入符合之前公司的指引 ， 下降的主要原因有兩點：
  1. 今年小米品牌掃地機器人的銷售完全中斷 ， 以及去年同期比較基數較高 。
  2. 某些類別的產品組合正在進行調整 。
IoT @ Home 產品組合的收入從 2021 年第二季度的人民幣 11.463 億元下降 54.2% 至人民幣 5.245 億元（合 7830 萬美元） 。 下降的主要原因是小米品牌掃地機器人的銷售完全中斷 ， 以及一些品類的 SKU 調整 。
之前云米背靠小米生態鏈 ， 云米僅成立4年就在美國納斯達克上市 ， 同樣因為這點 ， “智能”和“性價比”成為云米的產品特征 。 但云米主營的大家電與小家電、手機不同 ， 更新頻率慢 ， 產品耐用性和質量要求高 ， 性價比優勢有時反而不好展現 。

云米采用的是F2C經營模式 ， 簡單地說就是工廠直銷 ， 繞過中間商直接銷售到消費者手中 ， 降低成本讓消費者買到更具性價比的產品 。 工廠生產部分則是用代工方式生產 ， 是典型的輕資產經營模式 。
但代工模式難以保證產品的質量 ， 品控問題加上小米生態鏈的性價比標簽 ， 云米在部分消費者心中的形象就成了低端產品 ， 這也是云米想去掉“米”字 ， 沖擊高端的原因之一 。
數據顯示 ， 2016年到2018年期間 ， 云米向小米公司出售產品的營收分別為3.0億元、7.4億元、13.1億元 ， 分別占同期總營收的95.9%、84.7%、52.2%；而在2018-2020年 ， 來自小米銷售的收入分別占云米總收入的51.2%、45.4%、49.6% 。
從整體上看 ， 來自小米的銷售收入占比整體呈下降態勢 ， 但銷售收入依舊占比近半 。 另外 ， 雖然云米和小米是相互獨立的兩家公司 ， 或許是相近的名字 ， 消費者對云米的認知更新存在慣性 ， 默認云米的設備可以接入米家 ， 但實際只有部分產品可接入 。
這就形成了一個很尷尬的局面 ， 質量問題堪憂 ， 售后缺少保障 ， 又不能完全接入米家 ， 消費者缺少購買的理由 。
【波導|去小米化之后，失速的云米該往何處去】目前 ， 云米正在逐漸改變生產模式和提升研發投入 ， 研發費用從 2021 年第二季度的人民幣 6620 萬元增加至人民幣 7970 萬元 ， 增長 20.4% 。

但短期內 ， 云米仍處于轉型的陣痛中 ， 期間推出的產品是否值得購買 ， 能否吸引消費者購買 ， 仍然要打一個大大的問號 。

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