1、一份像樣的年終總結
有人對我說過一句話，如果你能把自己一年的工作總結成一套系統的工作經驗的話 ， 其實也是非常具有價值的 。一年下來，如果能把工作中的經驗、教訓進行系統的總結，深刻的思考，形成一份高質量的工作總結，能夠為領導決策提供一些參考 。
這是領導最愿意看到的禮物，也會讓領導對你留下深刻印象 。
那么，我們的年終總結中應當如何梳理呢？
教大家幾個梳理的方法：
1、縱向梳理：從年初到年底，把所做的工作梳理一遍，每個月、每個時段做了什么 。內容包括兩點：
2、橫向梳理：按照你所從事的工作，分門別類、一項一項匯總材料 。
3、重點項目：篩選出本年度重點跟進的1至2項工作及任務 ， 展開詳細闡述 。
4、創新亮點：列舉出今年的新想法及措施 ， 由此對工作產生了哪些積極影響 。
第一是工作詳情：今年完成了什么項目，業績效果如何 。包括概況、存在的不足和問題 。
第二是明年的工作展望和計劃：列出關鍵事項 。
梳理完畢之后，就需要開始總結我們的經驗了 。
一句話是這么說的：“一個人的潛力和未來價值 ， 主要體現在他能否在過去的失敗或成功中總結出經驗，抽離出通用的方法論 ?！?br /> 最后，做出第二年的工作規劃和成長計劃 。
2、一份優秀的工作業績
【年底給領導送禮送什么好，送這三個“禮”，不僅不費錢，效果還很好】領導最看重的就是你的業績 ， 你為公司做了什么，做出了什么貢獻 ， 推動了什么發展，這些才是最重要的 。一個人業績的好壞 ， 直接決定了你升職的速度 。
那么，如何去向領導展示我們的業績呢？畢竟誰都不愿意一年工作到頭了，在領導眼里沒有什么成長 。
這里分為三個方面：
第一、工作方面
根據崗位職責，都做了哪些工作，怎么去做的，按照時間順序或者重要程度順序，提煉出能夠體現自己工作價值的工作內容 。
大部分情況下，所做出來的成績是看得見的，對于那些不為人知的成績 ， 也是需要寫出來的，不要覺得不好意思 。
工作總結中的工作業績，就是需要在客觀事實的基礎上肯定自己，對自己要有一個客觀的評價 ， 但是前提是要實事求是，不隱瞞，不虛報 。
第二、學習方面
結合自己的工作職責和內容，平時都做了哪方面的學習，對自己哪方面的技能、工具和方法進行了優化提高，從而給自己的工作帶來了什么樣的提高，都可以寫出來 。
比如做視頻剪輯，通過了解新的字幕工具，為剪輯視頻節省了時間，提高了工作效率等 。
第三、經驗和教訓
在總結時候 ， 要陳述自己的問題和弱點，并提出具體改進方法 ， 在以后的工作中認真落實，不可只是隨便說說 。
3、一份有建設性的建議
我們工作一年到頭了，如果我們能利用年底這段時間，在總結一年工作的基礎上 ， 對于本崗位的工作進行一個系統的謀劃，把整理思路捋清楚，在此基礎上提出一些有建設性的建議 ， 對領導來說是一個莫大的欣慰 。領導也需要吸納各方面的意見建議用以正確的決策 。
那么，我們應該如何給領導提建議呢，這里有三步：
第一步：認可
先認可對方，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要 。
如果他的主意不好 ， 就認可他的眼光；如果他的眼光也不好 ， 就認可他的原則；如果原則也是錯的，那么至少要認可人家積極的態度 。
總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的態度加以贊揚 。這樣可以取得對方的信任，為以后的進言做好鋪墊 。
第二步：同化
所謂同化 ， 就是在認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己后邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的 。
這個表態非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的 ， 而是和領導站在同一個隊伍里的，是受了領導的啟發才有所建議的 。
這樣，建議錯了，立場還是對的 。這樣，領導自己就會消除敵意 ， 周圍的人（即使一些小人）也不好做落井下石的舉動 。
第三步：附加
這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上 ， 這個核心部分才可以登場 。
在建議的時候，要不顯山露水地把自己的意見講出來目的是為了減少抵觸情緒、減少沖突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮 。
4、寫在最后
想跟領導送禮，煙、酒、紅包等等顯得太浮夸，被別人看見了還會抓住你的小辮子，對你的整個職業發展道路其實是不太好的 。與其送一些有風險的禮物 ， 不如就實打實的做好自己的工作，搞出業績，總結經驗 ， 這對領導來說就是最好的大禮 。
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