EVA是經濟價值增量，運用到績效考核里面 ， 個人覺得只適用于高層管理人員 ， 一般員工或者部門經理之類，不適合用 。因為它的考核結果運用時相對單一 ， 一般只跟績效薪酬或者紅利等掛鉤 。
【如何用EVA考核績效】舉例：一個考核指標“年度銷售業績增長額”，就屬于EVA考核，它是用今年的銷售實績減去去年的銷售實績 ， 如果結果是負值 ， 那么一般這部分的績效薪酬就拿不到了，只有結果是正值，才根據實際的增長額度，兌現相應的績效薪酬 。
EVA是經濟價值增量，運用到績效考核里面 ， 個人覺得只適用于高層管理人員 ， 一般員工或者部門經理之類，不適合用 。因為它的考核結果運用時相對單一 ， 一般只跟績效薪酬或者紅利等掛鉤 。
【如何用EVA考核績效】舉例：一個考核指標“年度銷售業績增長額”，就屬于EVA考核，它是用今年的銷售實績減去去年的銷售實績 ， 如果結果是負值 ， 那么一般這部分的績效薪酬就拿不到了，只有結果是正值，才根據實際的增長額度，兌現相應的績效薪酬 。
