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羅永浩|深圳國資下的新“榮耀”，將何去何從？( 三 )

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榮耀CEO趙明曾在接受媒體采訪時表示 ， 華為很多優質的技術工程師與影像解決方案的專家都加盟到了榮耀 ， 其中有一些參與過芯片的最底層規劃 。 榮耀的此次快速觸底反彈 ， 很大程度依賴于這批華為老人在華為時期的技術與文化沉淀 。
據《中國企業家》雜志報道 ， 榮耀從獨立拿到芯片資料 ， 到推出榮耀50系列 ， 一共只用了211天 。 如果榮耀不能很好地解決對現有核心團隊的股權激勵 ， 那么從長期來看 ， 這支隊伍是否能繼續保持華為昔日的奮斗者文化與強悍的戰斗力就成了一個未知數 。
這在最近的一些媒體報道中已經初現端倪 。 據悉 ， 榮耀公司自去年11月份左右 ， 啟動了內部員工配股 ， 但與華為內部股每年分紅不同 ， 榮耀內部股不分紅 ， 且需要員工出資購買 ， 這并未贏得員工的歡迎 。 在此背后 ， 可見這項股權激勵的吸引力較為一般 。
另外 ， 在去年就曾傳出 ， 榮耀公司面向各省前10的經銷商配售原始股 ， 認購金額為500萬-5000萬元不等 。 但在現實落地過程中 ， 這些經銷商的認購積極性不夠 ， 一方面500萬元起步的購買資金較大 ， 另外就是申購價格也并不便宜 ， 吸引力一般 。
據悉 ， 上述面向經銷商與員工的股權激勵計劃 ， 都是由深圳國資委的代表方派專人牽頭制定的 ， 而并非榮耀公司董事長萬飆與CEO趙明所能決定的 。 從萬飚、趙明等核心管理層的角度來看 ， 股權激勵多多益善 ， 認購價格越低越好 ， 而從深圳國資的角度來看 ， 首先考慮的是國有資產保值增值 ， 股權激勵力度越小越好 ， 認購價格越高越好 ， 這不可避免地造成了大股東與核心管理層之間的博弈 。
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沒有了“任正非”這個極具企業家精神的卓越領導人 ， 沒有了華為技術魚池的眾多技術積淀 ， 也沒有了激勵團隊持續保持活力的全員持股計劃 ， 華為留在榮耀身上的烙印勢必會逐漸衰退 。
從長期來看 ， 榮耀必須盡快找到一個能夠繼續激勵員工持續奮斗的全新機制 。 不過囿于國有資本控制下的一些弱點 ， 這將是榮耀接下來最重要的難點 。 如果能夠解決的好 ， 榮耀將有可能因禍得福 ， 在脫離華為之后獲得全新的發展空間 。 如果解決不好 ， 那么將會是長期懸掛在新榮耀頭上的一個巨大不確定風險 。

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