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機(jī)器人|十年未有之大變局，大象的科技

機(jī)器人華為

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任何企業(yè)發(fā)展都會(huì)受到行業(yè)周期影響 。

行業(yè)上行階段 ， 企業(yè)發(fā)展加速；
行業(yè)變局動(dòng)蕩 ， 企業(yè)洗牌分化；
最終能活下來 ， 成為行業(yè)龍頭的 ， 都是具有科技前瞻性 。
01
5G行業(yè)——華為
今日之華為 ， 非十年前的吳下阿蒙 。
早在17年前 ， 華為打算將以75億美元賣給如日中天的摩托羅拉 。

倘若收購?fù)瓿?， 摩托羅拉將擁有華為70%的股權(quán) ， 擁有絕對(duì)控制權(quán) 。
不怪 ， 當(dāng)年的華為生出“賣身”的想法 。
實(shí)在是 ， 2000年的IT互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂 ， 后果太過慘烈 。
從繁花似錦的牛市 ， 到一片狼藉的熊市 ， 大概要多久？
三個(gè)月 。

全球的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)有多恐怖？
納斯達(dá)克上市的公司有500家破產(chǎn) ， 80%的企業(yè)跌幅超過80% 。
網(wǎng)絡(luò)和高科技股票價(jià)格開始跳水 ， 中概股新浪、網(wǎng)易和搜狐 ， 股價(jià)跌到1美元以下 。
城門失火殃及池魚 。
那段時(shí)間 ， 華為的日子難熬 ， 內(nèi)憂外患不斷 。
3G技術(shù)研發(fā) ， 未見成效；
2002年 ， 華為罕見地現(xiàn)出了營收負(fù)增長 ， 無線GSM和CDMA在國內(nèi)沒有什么市場(chǎng)；
李一男帶領(lǐng)一干技術(shù)團(tuán)隊(duì)出走 ， 并盯上華為的通信業(yè)務(wù)；
思科對(duì)華為提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題 ， 揚(yáng)言要把華為告得傾家蕩產(chǎn)；
錯(cuò)失小靈通紅利；
......
多重因素疊加之下 ， 意圖賣身 ， 結(jié)果臨門一腳之時(shí) ， 交易被喊停 。
自此 ， 華為和任正非等人放棄幻想 ， 提前布局科技研發(fā) ， 制訂備用計(jì)劃 。
哪怕是賣掉部分業(yè)務(wù) ， 也要堅(jiān)持對(duì)3G技術(shù)的研發(fā) 。
得益于 ， 早前的技術(shù)投入 ， 2004年 ， 華為成功開發(fā)出無線3G分布式基站 ， 從而打開歐洲市場(chǎng) 。
3G基站的落地 ， 讓華為度過了那個(gè)冬天 ， 熬過了行業(yè)陣痛 。
2022年 ， 這是華為遭受美國制裁的第三個(gè)年頭 。
制裁的背后 ， 是對(duì)華為在5G領(lǐng)域的忌憚 。

在5G核心專利上 ， 華為則以21%的份額遙遙領(lǐng)先于三星、LG、諾基亞、愛立信等諸多廠商 ， 對(duì)比高通10%的份額更是以2倍多的數(shù)據(jù)碾壓 。
長期的科技研發(fā) ， 讓華為扛住了多輪制裁 。
斷供芯片 ， 意圖釜底抽薪 ， 結(jié)果 ， 很快遭遇打臉 。
華為設(shè)想過極限生存挑戰(zhàn) ， 提前將海思獨(dú)立出來 ， 研發(fā)芯片 。

華為十多年前在“云淡風(fēng)輕的季節(jié)”作出的“極限生存假設(shè)” ， 挽救了華為 ， 挽救了5G ， 極大地振奮了國人的信心 。
云淡風(fēng)輕的背后 ， 是一種超視距的前瞻思維 ， 是對(duì)科研技術(shù)的堅(jiān)定信仰 。
前瞻性的科學(xué)布局 ， 讓華為穿越陰霾 。
在2022年 ， 華為對(duì)外宣布：
為堅(jiān)持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā) ， 2021年 ， 研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣1427億元 ， 約占全年收入的22.4% 。
近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過人民幣8450億元 。
成為企業(yè)標(biāo)桿的背后 ， 是絕對(duì)的科研投入 。

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