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1、家樂福沃爾瑪撤出中國市場，麥德龍買什么？
都不看好，外國人對國人的理解太膚淺，除非管理層中國化，才有機會長久發展 。 麥德龍進入中國多少年了，你看發展起來了嗎？！家樂福沃爾瑪不都逐步撤出了嘛！！缺少√市場的理解，不能很好的中國化，再大的國際品牌也是徒勞 。 這點要向肯德基學習
【開市客、麥德龍和山姆會員店哪個更好？】現在基本只在麥德龍 City super 京東 買東西 麥德龍 買肉類 水產 橄欖油 City super 安格斯牛排m5+ m6 各種奶酪 以及香腸類 橄欖 京東負責油鹽醬醋 其他雜貨 其他的不想去嘗試 太麻煩 找到一個不錯的用下去就可以了
2、反思沃爾瑪、麥德龍之類的走了本土化路
反思沃爾瑪、麥德龍之類的走了本土化路，導致商品沒有特色失去了優勢成本管理上有高于國內的賣場....它的退場是必然的 。
開市客這種商業模式被很多業界大佬所認可，肯定有它的道理，說明實體經濟還是可以的，關鍵看你能否做到 又“便宜又好”！
3、costco，一個會員制模式
costco，它的模式和淘寶是一樣的，一個線上，一個線下而已，不掙商品的錢，只是給商品搭個臺子，并通過實惠又優質的商品，像誘餌一樣把客戶牢牢的吸引過來，然后，除了商品的錢不掙，其他能掙的都掙，這樣下去，開一個店成一個店，其潛力對同業來說，將構成極大的危脅……
看好Costco，是這種會員制模式的開創者 。 麥德龍價格無優勢，山姆在國內更多是走高端，在經濟上升期還可以，但進入新的周期還是Costco這種模式更貼近百姓需求 。 還有低調的比易德，完全走的aldi的路子，：精簡核心單品，價格低，無會員門檻，貼近社區，也比較看好 。
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