華為|向著陽光的華為,淬火而行的哪吒

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在今年年報發布時 , 華為對自身發展形勢的描述是“已經穿越黑障” 。
【華為|向著陽光的華為,淬火而行的哪吒】顯然 , 華為的目標不僅僅是擺脫牢籠 , 還要以新的內外部環境為基礎走向更遠 。 從承受阻力 , 到迎頭追趕 , 這一刻的華為 , 正處在快速轉換目標 , 靈活調整戰略的關鍵期 , 可能也是華為最需要與外部世界緊密溝通、達成共識的時候 。
按照慣例 , 解答這些好奇與期待 , 是每年華為分析師大會的任務 。 好在沒有被疫情阻礙 , 這些解答如期而至 。
4月26日 , 華為第19屆全球分析師大會在深圳開幕 。 期間 , 華為輪值董事長胡厚崑在會上發表了《持續創新 , 共建綠色智能世界》的主題演講 。 他表示:“持續強化創新能力 , 牢牢抓住千行百業數字化、智能化發展以及人類社會低碳化發展的兩個大機遇 , 是華為走向未來的關鍵 。 ”

這段話有最簡潔的洞察 , 回應了華為如何持續向前的問題:一個能力 , 即持續創新;兩個機遇 , 即行業數字化智能化與社會低碳 。 緊緊抓住這三點 , 華為才能有質量地活下去 , 才能在極限打壓下“淬火而行” 。
說到這個詞 , 我們能想到的第一個形象應該就是——哪吒 。
從被黑暗籠罩 , 到穿越困境 , 找到方向 , 決然重生 。 等某一天回頭看 , 或許會發現華為的故事也正是一段哪吒的故事 。
而現在的華為 , 似乎正在哪吒走出烈火的那一刻 。
當然還有風雨 , 但煥然世界就在眼前 。
創新的蓮花荷葉 , 包裹著每一次淬火而行
《封神演義》等等故事里說 , 太乙真人是用兩朵蓮花和三片荷葉幫哪吒重塑了肉身 。
現實世界里沒有太乙真人 , 華為淬火而出只能依靠自己 。 依靠持續的壓強型技術投入 , 以及成為習慣、變成基因的創新能力 。 巨大的研發投入一直都是華為的企業內核 , 是寫進公司“基本法”的金科玉律 。
十年前 , 華為的研發投入超過年收入10% , 一度成為各界討論的焦點 。 按照一般的公司邏輯 , 遭受供應鏈嚴重打擊應該降低投入 , 保障現金流 。 但2019年之后的華為卻又一次違背了“常識” , 研發投入不減反增 。 一直到2021年研發投入占比達到了驚人的22% 。
與其說華為只信任研發 , 不如說華為只信任技術世界唯一的發展規律:新的戰勝舊的 , 更先進的替代落后的 。
“持續創新” , 就是華為的兩朵蓮花 , 三片荷葉 , 包裹著華為一次次淬火而行 , 把懸崖變成坦途 。 過去如此 , 未來亦然 。

與過去相比 , 如今華為在持續創新上的視野更宏大 , 愿望更直觀 , 同時方向也更加明確 。 在胡厚崑分享的一系列華為持續創新實踐里 , 我們可以發現華為更關注三種可持續的創新類型 。
一、架構式的體系化創新 , 目標直指顛覆目前技術瓶頸 。
很多目前的產業困境 , 甚至供應鏈風險 , 其實都源于技術瓶頸 。 反過來看 , 切實發生的創新也可以改變游戲規則 , 化風險為優勢 。
在這個領域上 , 華為關注聯接、計算、存儲等領域的基礎理論與架構創新 , 希望通過基礎技術的顛覆式發展獲得長期價值 。 比如說 , 在計算領域華為期待重新定義計算架構 , 突破計算極限 , 從而滿足計算爆發式增長 , 以及異構計算適配智能化興起的必然需求 。

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